新益为5S咨询公司概述：5S管理法，现代企业管理模式，5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。那么，现代企业创新如何运用5S管理呢？

5S咨询

一、现代企业实施5S管理的含义

常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：

5S管理-整理，区分物品的用途，清除多余的东西

5S管理-整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用

5S管理-清扫，清除垃圾和污秽，防止污染

5S管理-清洁，环境洁净制定标准，形成制度

5S管理-素养，养成良好习惯，提升人格修养

从以下几个方面可以认识到5S管理对企业的重要意义：

第一、可以规范和科学化企业内部管理，得到顾客、员工的认可，有利于提升企业形象；

第二、有助于改善员工的精神面貌，塑造员工的团队精神，增强员工的归属感；

第三，可以提高安全系数，保障企业安全生产；

第四，可以减少浪费，降低成本，提高效益，提高企业效率和效益；

第五，可以提高生产质量，生产优质产品，保障质量。

另外，5S管理活动也是企业全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理TQM的第一步，也是I S09000有效推进的保证基础。ISO、TPM、TQM活动能否顺利有效地推进，与生产现场的管理水平和生产现场的状况有很大关系。如果通过5S管理活动，从现场管理着手改善企业的“体质”，就能取得更多的成果。

二、5S管理的实际创新应用

5S管理给企业带来各种各样的巨大好处，但是我国越来越多的企业也认识到了5S管理的重要性，逐步推进了5S管理。但不容乐观的是，一些企业在推行5S管理的过程中，往往会出现相似而神也不相似的问题。例如，即使建立了很多制度，但实际上很难执行，完全不能执行，或者理解为只是打扫卫生之类的。

下面就现代企业如何有效推进5S管理创新谈一些个人看法。

1、建立完善5S管理日常的组织模式

推行5S管理就像进行战斗一样，要想取得胜利，必须事先进行仔细的策划、周密的部署，建立完善的组织模式。企业各部门也应迅速设立推进组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出各部门的方案和计划，并具体落实到相应的负责人手中。

5S管理一旦成为每个员工的习惯，此时就可以转移到执行部门推进。因此，在设定组织框架时，在5S管理的最初阶段，必须设立专门的部门来推进。本部门还应当负责制定5S管理的方针和目标，制定5S管理活动的推进工作计划，监督和制定实施5S管理的文件体系等作用。

2、推进5S管理的标准化

5S管理进行到一定程度后，将进入标准化阶段。标准化是制度化的最高形式，可以运用于生产、开发设计、管理等方面，是非常有效的工作方法。标准化的目的是强调系统管理，即时间、地点、人物、事情、怎么办、做多久。

其次，标准化的目的是优化质量管理，以顾客为中心、领导力、全员参与，也要注意过程控制和管理。标准化的最终目的是降低产品各阶段的成本提高产品质量提高企业形象和员工素养。

3、全面宣传5S管理的本质和意义

在现代企业管理中，每个员工都必须真正、彻底地了解5S管理工作的精神实质，通过全面的宣传从根本上提高员工的5S管理意识。因此，企业必须建立随时随地、针对性强的宣传培训机制，让员工随时随地接受培训。

通过宣传教育，说明采取各种有效手段，推进5S管理工作的精神要点，让大家积极参与，参观优秀的5S管理模板场所，相互观看、相互借鉴在指导中一起提高。

4、培育5S管理良好的人文环境在现代企业中

任何员工都不会放弃追求优越的生存环境，但压抑杂乱的生产工作环境，必然会引起员工压力大、团队凝聚力不强等现象。

因此，5S管理必须从环境人手里，加强“硬件建设”，促进环境识别、企业识别、制度识别、团队识别、插件等员工的“软件”。这样可以培养员工的标准意识和惯性思维，自主达到5S管理标准。

5、持续改进5S管理的监督检查

监督检查的目的是通过监督使企业的5S管理执行方案最终形成员工个人工作的习惯，从提高工作基础要求入手，达到素养和管理的健全提高。在监督检查中，企业可以聘请专家进行现场检查和指导，有效地推进各项管理工作的改进。

另外，还成立了5S管理检测专业小组，对不同阶段进行检测监督，保证5S管理推广满足要求，按期完成，并可以不断改进。

总之，5S管理制度的实施是一项长期的实施活动，只要结合企业的实际经营管理，就必须清醒地认识到，在带来深层次改善的同时，任何制度的实施和完善都是一个长期的过程，不可能“贯彻始终”。

实践证明，坚持不懈地推进“5S管理”，可以有效改善产品质量，提高服务质量，最终实现企业质量的飞跃。

现代企业创新如何运用5S管理？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。