新益为5S咨询公司概述：5S管理是指：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）这5个词，因这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是S，所以简称为5S管理，企业在推行5S管理活动时统称为5S管理。

5S咨询

一、5S管理的基础概念

1、整理

整理的目的：

①现场无垃圾，道路畅通，提高工作效率；

②工作面积的改善和增加；

③消除管理上的混合物、混合物等错误事故；

④有助于减少库存量，节约资金；

⑤减少磕碰机会，保障安全，提高质量；

⑥改变风格，提高工作心情。

2、整顿

整顿活动的要点：

①物品摆放地点必须科学合理。例如，根据物品的使用频率，经常使用的东西要放在附近，偶尔使用或不经常使用的东西要放得远；

②在物品的配置上，为了便于寻找，消除混淆带来的错误，需要一定的场所和区域；

③目视物品的配置，使定量装载的物品一目了然，用不同的色彩和标记区分放置不同物品的区域。生产现场物品的合理配置有助于提高生产效率和产品质量，保障生产安全。这项工作发展到了特殊的现场管理方法——定置管理。

3、清扫

清扫活动要点：

①关于设备的清扫，应着眼于设备的维护。清扫设备结合设备的检查，进行清扫即检查；清扫设备同时进行设备润滑工作，清扫也是维护；

②设备和工具等自己使用的东西，不要依赖他人自己清扫，不要增加专业的清扫工作人员；

③清扫也是为了改善。打扫地面，如果发现飞沫或油水泄漏，查明原因，采取对策加以改善。

4、清洁

清扫活动的要点如下

①不污染环境，进一步消除污浊空气、粉尘、噪声、污染源，消灭职业病。

②劳动者不仅要保持身体清洁，还要实现精神上的清洁，要有礼貌，尊重他人。

③不仅要营造工作环境，还要实现清洁卫生，保证劳动者健康，提高劳动者的劳动热情。

④不仅要清洁物品，劳动者自身也要清洁。例如，清洁工作服，清洁仪表，及时理发、刮胡子、修指甲、洗澡等。

5、素养

目的：提高人的质量，使员工对任何工作都认真对待。

注意事项：

只有长期坚持，才能养成好习惯。

实施要领：

1、制定服装、臂章、工作帽等识别标准

2、推进各种精神提高活动

3、教育5S管理培训

4、制定礼仪规则

5、推进各种激励活动，遵守规章制度

6、制定公司的有关规则、规定

二、开展5S管理活动的原则

1、自我管理原则良好的工作环境，不能只增加设备，也不能指望别人创造。充分依靠现场人民，营造现场当事人亲手为自己整齐、干净、方便、安全的工作环境，在他们改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生美的意识，遵守和严格要求现代化大生产所要求的纪律，这种风气因为是自己亲手创造的成果，所以容易继续维持下去。

2、勤俭办工厂的原则

开展5S管理活动将清除生产现场许多无用的东西。其中有些在现场没用，但在其他地方可以用。有的是废弃物，但是本着废弃物利用、变宝的精神，该利用的应该千方百计利用，该废弃的也应该按照废弃手续处理，回收其残值。决不能只考虑一时的处理，使之痛快，不分青红皂白地当作垃圾扔掉。

3、坚持一定的原则

5S管理活动可以比较容易地展开，华丽，可以在短时间内取得明显的效果，但要持续下去，保持一定的时间，不断优化并不容易。许多企业发生了紧逼、二松、三崩、四重来的现象。因此，开展5S管理活动，是贵公司坚持的。

为了坚持这项活动，企业必须首先将5S管理活动纳入岗位责任制，使各部门、各人员有明确的岗位责任和工作标准。

其次，要严格认真做好检测、考核、考核工作，把考核结果与各部门和每个人的经济利益联系起来。

第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场5S管理水平。即必须通过检查，不断发现问题，不断解决问题。

因此，验收考核后，必须针对问题，提出改进措施和计划，坚持5S管理活动继续开展。

你知道5S管理的实施要点吗？以上就是新益为5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。