新益为6S咨询公司概述：6S管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。

6S咨询

一、目的和意义

为了进一步营造“学院环境中的企业、企业环境中的学院”氛围，全面提高学院管理的绩效和教育质量，促进学院品牌战略的实施，争夺国家级高水平的示范学院，决定在全院推行6S管理。

推行6S管理是企业文化进入学院深入发展的必然，是校企合作深入推进的必然，是学院实施战略管理和品牌建设的必然，是“服务园区、服务企业、服务学生”核心理念在学院管理中创新实践的必然。

二、总体要求

通过学习和宣传思想认识的统一，明确目标要求，理解内涵本质，深刻理解和把握推进6S管理的意义，将推进6S管理与学院品牌建设相结合，将学院内涵发展与质量提升相结合。必须充分认识推进6S管理的重要性和必要性，将其内化为全体教师和学生的自觉行动。制定培训室、办公室6S管理标准和考核细则，执行任务，明确职责，规范行为。通过医院整体组织实施检测标准达标评价。通过改进，建立长效机制，贯彻实施6S管理。

三、基本原则

1、整体综合原则

6S管理必须坚持师生全员参与性，要求从行政部门、实训基地、后勤服务、教育教学、工作生活各方面整体推进。不留死角，不留盲点。6S管理要综合学院的各项管理要求，具体落实在6S管理的6个主要内容中，实现6S管理对学院科学管理水平的全面提高。

2、渐进持续原则

6S管理要从表至里、从粗到精、从形象塑造到内涵提升、从外部各管理提升到课堂教学各方面细节的提升。

3、奖惩原则

6S管理全面实施与学院各项管理考核相结合，6S管理情况纳入部门绩效考核。

四、标准要求

1、6S管理的主要内容

6S管理是日语整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个单词的简称。

6S管理-整理：要与不要，一留一弃；

6S管理-整顿：科学布局，取用快捷；

6S管理-清扫：清除垃圾，美化环境；

6S管理-清洁：清洁环境，贯彻到底；

6S管理-素养：形成制度，养成习惯；

安全：安全操作，以人为本。

2、学院实施6S管理的要求

学院推行6S管理，目的是使学院、师生都追求卓越，实现学院和个人综合素质的全面提高。在理念、方法、结构、制度、执行、成果等方面不断超越自我。

①实训基地6S管理要求

建立和贯彻实施基地6S管理的文化建设、6S管理细则标准、岗位职责、卫生包干区、安全保卫、设施设备维护职责等。

基地站、图标、工具位置、设备位置、区域划分等。

进行区建设，每天总结反思6S管理的落实情况，建立台帐。

建立6S管理执行情况公告栏，每天核查考核，提出改进意见和措施。

②会场6S管理要求

食堂、超市的6S管理由校园保障部负责，督促检查、改进和提高。图书馆的6S管理细则由教育工作部制定并组织实施。

体育场馆的6S管理细则分别由基础教育中心、学生工作部制定。

各会场的卫生都由各自承担。的卫生由负责人负责组织清洁，每节课后要组织学生完成清洁工作，维护清洁环境。

③各部门办公室、6S管理要求建立各部门办公室6S管理细则标准。

各专业教育中心建立6S管理检测评估论坛，每半年检查论坛结果，提出改进意见和措施。

由学生工作部负责指导，各班实际制定并组织实施6S管理细则标准，班主任对6S管理定期进行评价、总结和反思。

各部门结合各自岗位的工作要求，实行全院卫生监督、公共财产检查、日常巡查机制和责任区包干制度。

校园保障部负责制定和贯彻实施校内交通、餐饮、消防、安全、防疫等6S管理细则标准。

3、教育6S管理要求

①任课教师每节课负责承担，督促学生落实6S管理标准，课前提醒，课后检查，完成整理整顿。

②学生宿舍6S管理要求学生工作部负责制定并组织实施。

③教育工作部结合的要求和教育常规的要求，负责制定6S管理细则。

你知道6S管理在高职校怎么推行吗？以上就是新益为6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。