企业6S管理实施要点

新益为6S咨询公司概述：经过我多年工作实践证明，要成功地推行6S管理就需要掌握其实施要点，抓住了要点，就掌握了成功的秘诀。在我国企业实施6S管理的过程中，大多数企业是以失败告终，究其原因就是没有掌握到6S管理实施的要点。

5S目视化管理初探

新益为5S咨询公司概述：近些年随着科学技术的提高，生产作业现场愈加复杂，危险源也逐渐增多并容易忽略，更加凸显出现场管理的紧迫性。5S目视化管理运用到生产现场管理中，有利于将危险源凸显出来，便于员工的识别和消除，保证员工在安全的环境中进行生产作业。

设备6S可视化管理目的与作用

新益为6S咨询公司概述：推行设备6S可视化管理，使生产设备整齐划一，管理有序，一切隐患凸显化， 防患于未然；工厂变得一目了然，树立良好形象；创建一个安全、高效、高品质、和谐、正能量，精神状态朝气蓬勃的生产环境，提高生产效率。

各职能部门6S管理职责

新益为6S咨询公司概述：企业实施6S管理能够推动基础管理进步、逐步提升员工素质、提高产品质量、增强企业凝聚力、提升企业形象。6S管理的成功实施离不开公司全体员工的努力，各部门要各司其职，也要相互合作。

幼儿园6S管理具体步骤

新益为6S咨询公司概述：6S管理现在已经完全融入到我们的社会生活中，商场、电影院、超市、车站等等随处都能看到6S管理的身影。6S管理在社会环境中有条不紊进行的同时，也纳入到了幼儿教育中，从小培养幼儿的良好生活习惯。

95条标准消除6S管理误区

新益为6S咨询公司概述：6S管理成功的方法有很多，但6S管理失败的原因只有一条——对6S管理产生误区。要想保证6S管理的成功实施，必须将误区消除。本文的内容主要讲解的是6S管理的误区及消除误区的95条标准。