新益为6S咨询公司概述：经过我多年工作实践证明，要成功地推行6S管理就需要掌握其实施要点，抓住了要点，就掌握了成功的秘诀。在我国企业实施6S管理的过程中，大多数企业是以失败告终，究其原因就是没有掌握到6S管理实施的要点。

6S管理

下面我通过两个方面讲解6S管理实施的要点，一方面是我们实施过程中的注意事项，另一方面就是我们实施的有效策略，做到这两方面的内容，你的企业就能在市场中脱颖而出。

一、6S管理实施注意事项

1、要抛弃马马虎虎的习惯：“这样就好了!”，“随随便便!”，“以后再说吧!”等等的坏习气;

2、思想观念要“革心”，“脱掉”旧习惯

要接受新观念的时候，任何人都会碰到与旧用观念的内心的冲突和判断。不把旧习“脱掉”是永远容纳不进新的观念的。

3、以身作则，事事带头

干部在组织中是众人瞩目的人物，任何的言行都呈现在部属的面前，“言教不如身教”及为感化人心的最好的方法之一。

4、根除“只说不做”的心态

6S管理活动是一种“身体力行”的活动，干部如果只是用权势发号命令而不动手做，恐很难令部属信服，所以执行6S活动时，除了要“说”之外更要“动手去做”，有了示范对象，自然就没有任何不做的借口了。

5、要有“继功”、“恒心”、“没有回头路”

做了6S管理活动，是不能走回头路，必须要不停的进行检查、检讨和改善，耐心地教诲每一个人养成习惯。

二、企业6S管理实施策略

1、抓好基础知识的培训工作

基础知识是6S管理工作推行的理论指导，有了明确的指导我们的员工才能正确的做好6S管理工作，对新上岗的新工我们要进行培训，让他们一上岗就接触6S管理，以后工作中自然也会接受6S管理，对老员工我们要培训，避免时间一长就以为6S管理就是搞搞卫生而忘了6S管理的真正含义。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。

2、定期、不定期的检查

没有检查员工就缺少了监督，时间一长自然就会放松，所以我们要经常开展各项检查，要抱着“小问题，要重视，老毛病，要根治”的态度去对待检查中发现的各种问题，运用“PDCA”循环，不断的发现问题、解决问题，使我们的6S管理工作保持在正确的轨道上行进。

3、不断完善制度，提高标准

随着6S管理的深入开展，一部分制度必然会不适合现阶段的实际情况，而落后的制度指只会成为绊脚石，我们要与时俱进，不断的完善制度，使制度适应当前情况，推进我们工作的开展，我们还需要根据实际情况提高6S管理标准，使我们的工作有目标，因为“原地踏步，就等于退步”。

4、明确细化责任

对现场所有的区域都要责任人，对每一个责任人都要有监督人，避免班组之间、个人之间的推委、拖拉影响6S管理工作进一步推进。

5、提高员工素养

即最后一个S，也是最难做的一个S。做好素养，整理、整顿、清扫、清洁、安全才能得到良好执行和改善，但靠员工“突然醒悟”提高素养那是不可能的，我们还是要靠制度和各种手段去约束员工的行为，久而久之他们养成良好的习惯，也要通过日常教育、谈心等去引导。