新益为6S咨询公司概述：6S目视管理最大的优点是用视觉化的工具以颜色、文字、图表、画线、标牌、宣传栏等方式提醒相关人员应该遵守或注意的事项及传达必要的信息，在工作、生活中无形地促进员工遵守项目部管理条例，因而被现代制造企业所广泛采用。

现场6S目视管理

在讲解施工现场6S目视管理的具体实施内容之前，我们先了解6S目视管理的基础知识。

一、6S目视管理的基础知识

1、6S目视管理的目的

明确告知每位员工在生产现场应该注意什么，及时发现异常情况；防止人为失误或遗漏，，并始终维持正常状态；通过视觉使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。

2、6S目视管理的要点

（1）使任何一位员工都能及时发现，并且清晰的分辨出视线内的目视化标牌。

（2）在高危作业时着重标示出危险区域。

（3）容易了解生产现场正常与否，且任何操作人员都能指出。

（4）非专业人员都能在其操作出错时及时纠正。

（5）根据现场实际情况使用目视化管理，合理、实用制止不必要浪费，设计简单、美观、明了。

3、6S目视管理执行水准

初级：有标识；

中级：任何人均能判断好与坏；

高级：管理方法（异常处置方法）标识清楚。

二、施工现场6S目视管理具体实施方法

1、人员方面（作业员）

施工现场的每位员工都配备齐全劳保防护用品（工服、工鞋、安全帽），员工的身份胸卡都显示出此位员工已接受过何种工作训练，具备何种作业资格，以及以往施工中发生的过失。

2、设备方面

将所有设备的具体情况通过目视化管理方案一一标明。使管理人员在定期检查中能够及时发现设备的使用年限、是否正在使用当中、停用原因。当管理人员看到一部停下来的设备时，便能知道是何种原因停止，是否是计划性的停用，因质量问题而停用，设备故障而停用以及需要预防保养而停用。

设备故障位置、保养时润滑油的液位、更换的频率和润滑油的类别都必须通过6S目视管理标示出来。

3、材料方面

物料储存的位置要标示出来，并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分，用以防止失误。库房周围应设置警示标志，用以告知非相关人员勿靠近。废弃物料应单独存放不应与使用中的完好物料混淆。易燃、易爆等危险品应隔离存放并着重标注。

施工所使用的工用具、脚手架、各类气瓶都应标注其使用状态、完好度、检查是否合格等标识。

4、检查方面

为了让检查人员更方便的了解作业员的工作方式，在施工现场设立七牌两图将工作方式、流程及注意事项非常直观的展现在检察人员眼中。七牌两图包括：

七牌：工程概况牌、工程建设目标牌、安全生产制度牌、安全生产承诺牌、文明施工内容牌、消防保卫制度牌、应急救援保障体系牌；二图：施工现场平面布置图、项目安全管理网络图。

5、作业现场

在现场施工作业时，为使施工人员具有自我保护意识及辨识风险能力，6S目视管理要求在现场设置醒目的、针对性强的指示、警示标识；任何存在危险的作业场所必须进行隔离；生产作业场所的设备、机具、工用具等应进行定制管理，并设置应急消防设备以防备意外发生。

在施工现场实施6S目视管理，有利于提高现场作业人员的安全性，保证施工作业顺利完成，增强企业的收益。