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我猜您现在可能存在如下疑问：
你们能做什么？需要多少钱？需要多久？
我需要做什么？需要提供什么资料？
2019年
07月
新益为TPM管理咨询公司概述：设备维修是指为保持、恢复以及提升设备技术状态进行的技术活动。掌握TPM设备维修注意事项是提高维修作业质量和工作效率，降低设备故障，提高设备完好率的有效保障。下文就设备维修准备及清理工作、设备维修安全操作规程两个方面说明TPM设备维修注意事项。
【 阅读全文 】2019年
07月
新益为6S咨询公司概述：为提高试验用药品的管理水平，应用7S管理模式规范本院中心药房试验用药品的管理。区域划分明确，分验收区、保存区和退回区，保存区分常温区、阴凉区和冷藏区。设置专业药品管理员，实行专项专册专人管理试验用药品，试验用药品统一接收，严格区分机构、专业存放试验用药品。
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07月
新益为6S咨询公司概述：开展7S前需对全体员工进行7S管理培训，让大家都清楚什么是7S管理，及为什么要进行7S活动，使广大员工充分开展7S活动能给自己带来的好处，从而主动去做。
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07月
班组是企业生产经营的基础组织，是企业文化建设的前沿阵地，是推动企业进步的基础力量。因此，加强班组建设是企业发展的必行之路。新益为班组管理咨询公司在长期的实战辅导下，总结出了全方位加强班组建设的措施。
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07月
新益为5S咨询公司概述：5S管理模式是一种科学的管理思想，源自日本的一种家庭作业方式，后被应用到企业内部管理运作，是企业实施现场管理的有效方法。5S管理在我国受到了众多企业的青睐，在这些企业中，一些好的推行经验值得我们学习和借鉴。
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07月
新益为精益生产咨询公司概述：企业实施精益生产管理的核心，企业如何展开精益生产管理管理。如今这个市场的环境，竞争激烈，你要不强大别人就会吞并你，轻则会导致部分员工的下岗，重则会导致企业的破产。所以，你必须先折磨自己，只有把自己折磨得抗打击能力强了，才能占领更多的市场份额。
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07月
新益为6S咨询公司概述：6S管理活动源于日本，包括“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETO）、教养（SHITUKE）”等活动。
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06月
但凡实施精益生产管理的企业都会疑惑：在精益生产方式下的诸多管理工作中，最紧迫，最急需解决和最需要建立的工作是什么？新益为精益生产管理咨询公司根据多年的实践经验，结合中国企业的实际分析出以下三方面的工作是最基础，最需要首先关注的管理工作。
【 阅读全文 】2019年
06月
新益为TPM管理咨询公司概述：时代在发展，科学技术与现代工艺迅猛发展，具有高技术含量的产品层出不穷，这对生产它们的设备带来新的挑战与难题。这个时候人为的设备管理模式已经不适合，需要引入一系列信息化系统来辅助TPM设备管理，提高现代设备管理水平。
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06月
新益为TPM咨询公司概述：TPM是英语Total Productive Maintenance的缩写，本意是“全员参与的生产保全”。即通过员工素质与设备效率的提高，使企业的素质得到根本改善。
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06月
新益为6S咨询公司概述：现场管理的目标在于营造厅堂氛围，为服务和营销提供良好的环境，从而提升服务的客户满意度及营销的成功率。现就目前在国际上成效较好的方法——6S管理方法进行简单介绍。
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06月
新益为精益生产咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
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06月
新益为6S咨询公司概述：银行5S管理之1S----整理 1、定义：●将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；●把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；●不必要的东西要尽快处理掉。
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06月
新益为班组管理咨询公司概述：班组文化就是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化，是企业文化的重要组成部分，是企业文化在基层落地的具体体现。建设优秀的班组文化对企业的发展具有重要意义。
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06月
新益为5S咨询公司概述：6S管理是在日本5S管理的基础上发展起来的，由西方发达国家加以完善和延伸，于20世纪90年代在我国推行的一种科学管理方法。我国企业推行6S管理，有成功的，也有失败的，如何保障6S管理的成功是如今企业管理面临的新难题。
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06月
新益为精益生产管理咨询公司概述：精益生产作为当今企业盛行的管理模式，受到越来越多企业的青睐。企业在导入精益生产过程中，需要设计具体的步骤和时间表。任何步骤的缺失都可能导致改进难以展开，或根本不能开始。
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06月
新益为TPM管理咨询公司概述：设备运行动态监督是指通过一定的手段，使各级维护人员与管理人员能掌握设备的运行情况，并依据设备运行的状况制定相应措施。它是TPM设备管理的重要内容之一，他的主要内容包括设备巡检、点检及缺陷监督管理。
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06月
新益为6S咨询公司概述：精益5S/6S管理，很多人都不陌生。但说到医院精益5S/6S管理，知道的人就少了很多，能够真正理解和熟练运用精益5S/6S管理来进行医院现场管理的就更是少之又少。
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06月
精益生产管理是先进的生产方式，已经被越来越多的企业接受并付诸实践，其中有的取得不错的成绩，有的却中途夭折没有解决问题。对此，新益为精益生产咨询公司提醒，推行精益生产，合适的才是最好的!
【 阅读全文 】2019年
06月
新益为班组管理咨询公司概述：众多企业发现以班组为单位进行生产活动，有利于提高生产产量、提升产品质量、降低生产成本、缩短交货期、增强生产安全。人气是班组生产的灵魂，提升班组士气是提高班组生产效率的有效途径。
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