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企业精益生产发展经过哪些历程

来源:    发布时间:2019-04-16     浏览次数:

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新益为精益生产培训公司概述:精益生产是企业重要的生产管理工作项目。每个企业推行精益生产都拥有这相应的项目活动。对于一个企业来说。精益生产是当前发展最主要的生产管理工作。

 

企业精益生产推行

 

企业精益生产推行

 

精益生产(Lean Production,LP)是美国麻省理工学院在一项名为"国际汽车计划"的研究项目中提出来的。它们在做了基于对日本丰田生产方式的大量调查和对比后,于1990年提出的一种生产管理方法,也有人认为是一种制造模式。其核心是追求消灭包括库存在内的一切"浪费",并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

 

(一)精益生产的产生与推广

 

20世纪初,美国福特汽车公司创立了第一条汽车生产流水线以来,大规模生产流水线一直是现代工业生产的主要特征。大规模生产方式是以标准化、大批量生产来降低生产成本,提高生产效率的,美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业,并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。1950年,日本的丰田英二考察了美国底特律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道:"那里的生产体制还有改进的可能"。

 

丰田英二和大野耐一进行了一系列的探索和实验,根据日本的国情,经过30多年的努力,终于形成了完整的丰田生产方式,使日本的汽车工业超过了美国,产量达到了1300万辆,占世界汽车总量的30%以上。

 

丰田生产方式是日本工业竞争战略的重要组成部分,它反映了日本在重复性生产过程中的管理思想。丰田生产方式的指导思想是,通过生产过程整体优化,改进技术,理顺物流,杜绝超量生产,消除无效劳动与浪费,有效利用资源,降低成本,改善质量,达到用最少的投入实现最大产出的目的。

 

(二)精益生产的内涵

 

精益生产不仅要求在技术上实现制造过程和信息流的自动化,更重要的是从系统工程的角度对企业的活动及其社会影响进行全面的、整体的优化。精益生产体系从企业的经营观念、管理原则到生产组织、生产计划与控制、作业管理以及对人的管理等各方面、都与传统的大量生产方式有明显的不同。

 

首先,精益生产方式在产品质量上追求尽善尽美,保证用户在产品整个生命周期内都感到满意。其次,精益生产方式在企业内的生产组织上,充分考虑人的因素,采用灵活的小组工作方式和强调相互合作的并行工作方式。再次,精益生产方式在物料管理方面,准时的物料后勤供应和零库存目标使在制品大大减少,节约了流动资金。最后,精益生产方式在生产技术上采用适度的自动化技术又明显提高了生产效率。所有这一切,都使企业的资源能够得到合理的配置和充分的利用。

 

(三)精益生产概念

 

精益生产又称精良生产,其中"精"表示精良、精确、精美;"益"表示利益、效益等。就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。它是对准时化生产方式的进一步提炼。在生产组织上,与泰勒方式相反,不是强调细致的分工,而是强调企业各部门相互合作的综合集成。

 

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在大量生产中实现多品种和高质量产品的低成本生产。

 

精益生产的目标被描述为"在适当的时间使适当的东西到达适当的地点,同时使浪费最小化和适应变化"。精益生产的原则使公司可以按需求交货,使库存最小化,尽可能多使用掌握多门技能的员工,使管理结构扁平化,并把资源集中于需要它们的地方。精益生产的方法论不但可以减小浪费,还能够增进产品流动和提高质量。

 

精益生产管理的基本目的是,要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性;在生产组织上,它与泰勒方式不同,不是强调过细的分工,而是强调企业各部门相互密切合作的综合集成。综合集成并不局限于生产过程本身,还包括重视产品开发、生产准备和生产之间的合作和集成。

 

精益生产是我们熟悉的不能再熟悉的生产管理工作,精益生产是一种先进的生产管理方式和理念.

 

近70年来,全世界的经济以平均每年2.5%的速度增长,其中劳动力技术带来的增长约占0.5%,资本投入增长约占0.4%,而生产管理的革新及提高占1.6%(为整个增长速度的60%),由此,我们可以认识到生产管理的重要性。

 

精益生产方式正是顺应生产发展而产生的一种追求生产过程完美的生产管理模式。

 

其关键所在是管理的过程,包括:生产的均衡化,同步化,生产的柔性化,全过程的质量控制精益生产的特点。

 

1)拉动式准时化生产--以最终用户的需求为生产起点。--强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。--组织生产线依靠一种称为看板(Kanban)的形式。即由看板传递下道向上道工序需求的信息(看板的形式不限,关键在于能够传递信息)。--生产中的节拍可由人工干预、控制,但重在保证生产中的物流平衡(对于每一道工序来说,即为保证对后道工序供应的准时化)。--由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生产单元

 

自己完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要。

 

2)全面质量管理--强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。--生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,保证及时发现质量问题。--如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生产,直至解决问题,从而保证不出现对不合格品的无效加工。--对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为一个小组,一起协作,尽快解决。

 

3)团队工作法(Teamwork)--每位员工在工作中不仅是执行上级的命令。更重要的是积极地参与,起到决策与辅助决策的作用。--组织团队的原则并不完全按行政组织来划分,而主要根据业务的关系来划分。--团队成员强调一专多能,要求能够比较熟悉团队内其他工作人员的工作,保证工作协调的顺利进行。--团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。(这与日本独特的人事制度关系较大)--团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而避免对每一步工作的稽核,提高工作效率。--团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同一个人可能属于不同的团队。

 

(4)并行工程(Concurrent Engineering)--在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来,保证以最快的速度按要求的质量完成。--各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问题协调解决。--依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行。利用现代技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行化。




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