精益生产为什么注重人才培养？新益为精益咨询公司概述：精益管理方式已被我国很多企业引入和推广，目的是要解决企业在发展中遇到的问题、矛盾，改善企业的内部环境，提升核心竞争力，使企业在市场竞争中不断发展壮大。

精益咨询

人才的培养应该成为企业经营过程的重要组成部分。一切企业活动的最终目的都是为了创造利润。

在这个过程中，培养出对企业忠诚、懂得改进和发现问题、技术过硬的员工，是企业成功的关键，也是精益生产成功的重要力量持续推进生产改善活动。

曾子说：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？”我们身边的很多培训渠道也都在教员工“自发”、“为老板着想”，这无疑是真的，没有这种忠诚，就不可能推广出任何好的管理作风。

实际上，精益生产管理与其说是一种管理模式，不如说是日本文化在管理中的具体体现。日本人群体性强，习惯服从命令；集体合作意识强，喜欢家庭管理；他们对外国事务和思想持开放态度；

做事情喜欢追求完美，不推诿扯皮，JIT原则需要集体合作意识，“消除浪费”需要所有人共同执行，看板管理需要尽职尽责，不能推卸责任。总之，全体员工忠于职守、忠于岗位、忠于公司。

而如果这点做得不好，我们的很多促销活动都会受到很大的影响。因为衡量一个人做得好很容易，但衡量一个人的懒惰却不容易。这一状态的实现需要我公司和员工的共同努力。员工对公司忠诚的同时，公司也必须对员工忠诚。

试想一下，如果公司没有长远的规划，员工会感觉不稳定，员工也无法分享公司的利润，慈悲裁员，无视员工家庭情况、个人职业规划、个人生活状况，同时绩效管理不到位，考核结果无差异，这些都是对员工不忠诚的表现。

如果企业这样做，那么要求员工忠诚、自发、提倡精益生产以降低成本的做法已成为过去。因此，企业在推进精益生产改进活动的同时，也应重视精益人才的培养，让员工与企业共同进退，共同发展。

此外，精益生产能否促进成功与员工教育关系不大。世界上最成功的丰田生产系统是巴西工厂，因为那里的员工是不识字的农民，简单的想法和良好的执行力，在良好的制度保护下，完全信任公司的巴西农民比美国人做得更好。

很多企业都渴望掌握精益生产的工具和方法，要求精益顾问快速传授给他们一套工具和方法。之所以如此紧迫，是为了快速解决他们目前在内部流程或外部流程中非常困难和混乱的问题。

但是教育人、培养人、培养对公司忠诚、技能更高的员工，这样的整体教育机制往往很薄弱。即使学习力工具和方法，一旦顾问完成咨询项目后离开工厂，用不了多久，一切都会恢复原状。

对于精益人才的培养，企业必须有长远的企业规划，而不是一味地着眼于眼前利益。这样的情况在顺境时可能会幸存下来，但在低迷时期是非常危险的，企业需要记住。

精益生产为什么注重人才培养？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。