如何避免精益管理变成无益管理？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

大力推行精益管理的企业后来停滞不前，主要表现在以下四种精益管理形式。

1、运动精益

所谓运动精益，过于正式和短期，不注重实效。

一些企业推行精益管理的初衷是为了见效快。听说精益管理是一种从管理中谋取利益的好方法，所以要求推行精益管理能够立即给公司带来正效益，而且是持续的正效益。

因此，这些企业在精益项目启动时“敲锣打鼓”，在制定计划目标时“欣喜若狂”，在实施时“死气沉沉”，最终成为形式化报告。

2、包装精益

所谓打包精益，是指做虚拟工作，做表面文章，问题已经在纸上解决了，但实际工作却一直拖拖拉拉，把简单的问题复杂化了。

例如，仅仅应用精益管理方法论和工具进行包装，构建庞大而复杂的模型，做大量不必要的数据分析，最后推导出一个不解决实际问题的明显结论，这是不切实际、浮躁和虚伪的。

3、套用精益

所谓套用精益，就是简单地应用制造方法，没有结合房地产行业的管理逻辑和业务特点。

从政策管理、层级会议、价值链分析、数据挖掘、看板拉动、流程报告、轮岗审核等，看似有完整的精益套路，但这些套路背后的原因和逻辑并不清晰，并不能为公司产生商业价值。

4、快餐精益

所谓快餐式，是指在精益管理选题时过度追求短期利益，缺乏整体精益体系规划和管理一致性，只果腹没有营养，组织能力的长期提高和知识的沉淀和固化都不考虑。

精益管理是一项长期可持续的项目，需要根据业务发展需求和自身竞争力要求，不断选择和调整精益项目目标，以业务价值为导向，实现内部能力的持续提升。

企业在实施时必须避免以上四种形式的精益管理，任何形式都会进行精益管理成为“无益管理”。

如何避免精益管理变成无益管理？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。