烟草行业做精益管理有何难处？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

近年来，烟草行业大力推进“企业管理创一流”活动，从五项工作基础管理，到对标管理，再到质量管理体系建设，再到现在的精益管理，稳扎稳打，系统推进，取得明显成效，企业管理的整体水平有了很大的提高。

但是，与世界上管理水平先进的企业相比，烟草商业企业在一些方面还存在差距，企业管理的目标、职责、流程、资源、绩效等诸多管理要素仍需不断完善。

精益管理的“难点”在哪里？一是缺乏压力，二是缺乏动力。

1、从管理制度上看，烟草制品是一种特殊消费品，烟草行业处于相对独立的产业链中，商业企业面临的市场竞争压力较小，企业管理对经营业绩的影响并不显著，很难通过量化的经济指标直接反映管理水平。

在这种情况下，在一定程度上，经济利益很容易掩盖管理的短板，追求利润优先于追求管理。

2、从具体业务来看，烟草商业企业是服务型企业，不同于制造业，他们面对的是卷烟工业企业、零售客户和消费者，需要解决的问题是如何高效整合卷烟业务流程、物流、资金流、信息流，实现从传统商业向现代流通的转变。

精益管理乃至企业管理对企业服务产品改进的影响并不是立竿见影的，投入产出效应不如工业生产明显，管理因素产生的经济效益短期内难以显现，导致精益管理的内在需求和动力不足。

3、从理念和理念上看，精益管理理念的引入和生根是一个持续深入的过程，需要较长的时间，只有当精益管理的实际效果逐渐被管理者和员工认可，才会持续不断地形成正向反馈，才能从根本上消除员工对精益管理的一些误解，从而不断提升精益管理的广度和深度，并展示企业管理的价值。

要有效解决精益管理“难在哪里”的问题，烟草企业干部职工要克服“三种思想”：

一是克服“无用管理”的思想。指导充分认识精益管理在企业中的重要意义，明确全面推进精益管理是推进管理创新、向管理求效益、向管理求方法、向管理进步的重要举措，是规划行业“三大问题”的有效抓手。

二是克服“被动等待”的思想。精益管理的重点是流程优化、效率提升、减少浪费，尤其是营销和物流工作，涉及更专业的业务知识，只有熟悉业务的管理者才能了解哪些环节是多余的，哪些环节需要改进，才能真正找到解决问题的关键。实施精益管理的关键在于实施，专业的人做专业的事，管理好自己的“一亩三分地”。

三是克服“表面文章”的思想。杜绝把推进精益管理简单理解为国家局的任务要求，以通过检查、获得表彰为工作的落脚点，以精益管理为一项突击性，运动式来应对和，以“问题意识”，把切实解决经营管理中的实际困难和问题作为实施精益管理的出发点和落脚点。

烟草行业需要思考精益管理的方式，更需要实践。

烟草行业做精益管理有何难处？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。