精益生产能给企业带来什么好处？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产培训

对于此类企业，应引入精益生产管理，精益生产可以有效降低库存，减少生产浪费。精益制造能给企业带来的好处不仅限于此，下面我们将一一列举。

1、减少库存

减少库存是实施精益生产的一种手段，其目的是从根本上帮助企业解决问题降低成本，企业中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。

在实施精益生产时，很多企业认为精益生产是零库存，不考虑工艺和产品质量。只是一味地追求降低库存，结果可想而知，成本不仅没有降低反而急剧上升，所以这些公司从经验中得出结论，我们公司或行业不适合实施精益生产，我们应该尽量避免这样的误解。

2、消除八大浪费

企业普遍存在的八大浪费包括：生产过剩、等待时间、运输、库存、工序（过程）、动作、产品缺陷、忽视员工创造力，只有消除这些，企业才能快速发展。

3、建立流程并快速响应

构建流程，尽可能压缩流程中没有增值的无效时间，缩短整个流程的时间，从而快速响应客户的需求，这对精益生产管理非常重要。

4、优化流程，提高整体效率

可以说，什么样的业务流程可以产生什么样的生产业绩，企业在改进过程中，要注重以提高企业整体效率为目标。一个企业，如果流程管理得好，它的整体效率也会有很好的提升。

5、标准化管理

标准化的作用不言而喻，但标准化不是限制或约束，而是固定企业中的最佳实践，让不同的人都能做到最好，最有效，最高效。而且，标准化并不是一成不变的，标准需要不断地创新和完善。

6、根据客户需求拉动式生产

一经请求需要时只生产所需数量，产销同步。也就是说，以销售的速度生产，使物流保持平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。

7、精益供应链

在精益企业中，供应商是企业和外部合作伙伴长期经营的宝贵财富，他们共享信息，共享风险和利益，一荣俱荣、一损俱损。遗憾的是，国内很多企业在实施精益生产时，与这种精益理念背道而驰。为了达到“零库存”的目标，他们把所有的库存都推给了供应商，引起了供应商的抱怨。

精益生产的目标是减少整个供应链的库存。简单地将库存从一个地方转移到另一个地方而无需重新改造流程并不能解决任何问题。当你不断挤压和剥削你的供应商时，你能指望他们愿意提供任何优质的产品和服务吗？到头来，受苦的还是自己。

8、拥有精干的人才团队

在实施精益生产的企业中，会有一支敢于创新、勇于进取的精益人才队伍。它也可以独立运行，并且可以识别和解决问题。有了这样的团队，企业才能实现跨越式发展。

9、全程高品质，一次过关

质量是制造出来的，不是经过测试的。检查只是事后补救措施，成本高且不能保证无差错。因此，质量要内化于设计、工艺和制造，建立起不会出错的质量保证体系，一次就对。精益生产需要低库存和不间断的流程。试想一下，如果任何一个环节出现问题，后续的所有环节都会停止。因此，精益生产必须以全过程的高质量为基础，否则，精益生产只是一句空话。

10、尊重员工，培养人才

尊重员工，就是尊重员工的智慧和能力，为员工提供施展才华的舞台，为公司和自己做得更好。员工实行自我管理，在组织职责范围内自主行动，不担心工作失败。错误会受到惩罚，错误必须有其内部原因，只要找到原因，采取对策，下次就不会再发生了。因此，精益企业雇佣“一整个人”，而非精益企业只雇佣员工的“一双手”。

精益生产能给企业带来什么好处？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。