五个精如何支撑精益管理落地？新益为精益咨询公司概述：精益管理源自于精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。

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一、精细化管理，注重细节。

精细管理对应粗放管理，传统管理多为粗放式管理，而现代管理则以精细化管理为基础。精细化管理重在“细”字，强调细节，把控细节。

研究过系统的人都知道，系统的基础是进程识别，要想用系统的思想和方法把企业管理好，首要任务就是识别流程，分析构成企业生产经营的流程，其实也是一种价值链的分析流程，价值链有主业务流程和辅助业务流程，将业务流程分为一级、二级、三级等多级流程，直到分解成工作的各个环节。精细化管理就是将管理的触角延伸到每个流程和每个环节，确保这些流程和环节每时每刻都处于受控状态，不出现失控状态。

二、管理精准，目标明确。

什么是精准管理：精意味着强大的专业性和核心竞争力。准意味着企业可以有一个明确而果断的目标，能够准确地满足客户的关键需求。业内常提到的“精准营销”，就是充分利用各种新媒体，做好相应的企业营销分析、营销态势分析、人群定位分析，充分挖掘企业产品诉求点，推动营销信息更准确，这样既可以节省营销成本，又可以最大限度地发挥营销效果。

管理是为了实现企业目标，而不是为了管理而管理。因此，企业要摒弃一切肤浅的文化，改变停​​滞不前的态度，改变思维模式，彻底践行精准工作，通过明确的目标将愿景具体化，用计划和战略引导企业走向未来。

三、精良管理，质量第一。

精良管理重在“良”二字，强调管理要注重质量的优良。众所周知，企业的质量包括工作质量、产品质量和过程质量。我们现在所说的质量就是“大质量”的概念。只有把工作质量和过程质量控制好，才能保证产品质量，产品质量是企业生存之本，是品牌立足之魂。

什么样的管理才能称得上精良？是以客户为中心，以卓越绩效为管理目标，是一种以系统思维为基础，以卓越绩效模式为基础的科学、规范、标准的现代管理。精细化管理应设立目标指标，设立控制点，从工作质量、产品质量、过程质量等方面制定管理措施，围绕实现优秀的过程和结果开展管理工作。

四、精准管理，数据说话。

精准管理强调我们的管理控制要以数据为基础，而且这个数据要准确，不能太大，不能有一般的、不可能的东西来实施管理。并且必须有非常准确的数据来解释问题，实施评估和控制，这就是精准管理。

管理大师彼得·德鲁克说：如果管理不能量化，就无法管理。因此，在我们的管理过程中，必须借助管理工具和管理方法进行量化管理。目标管理是量化管理的典型方法。通过制定可量化、可衡量的目标，以目标绩效考核的形式体现工作的完成情况，并将个人和部门的工作绩效与考核挂钩。信息化建设也是实施精准管理的有力支撑。信息技术手段可以帮助我们自动、快速、准确地收集过程和结果数据。通过数据挖掘技术，我们可以从海量数据中进行分析和总结。有价值的数据，以帮助各级管理人员做出管理决策。

五、精到管理，独树一帜。

可以理解为“精致”和“到位”的结合。“精到”一词也经常用在服务领域，意思是服务很好。烟草行业精细化管理是将管理融入服务，运用管理手段和方法，不断提高服务水平，提高服务效率，从而提高服务水平。无论是管理还是服务，都需要独一无二，独树一帜。只有这样的管理模式才能适应企业的发展特点和企业的文化特点，从而产生管理效益。这样的服务模式可以契合消费者的精神需求被消费者理解和记住，从而真正占据消费者的心智。

因此，在学习西方科学管理理念和方法的同时，要不断总结提炼适合企业发展的“管理因素”，找到“科学”与“实用”的平衡点，探索“管理”和“文化”的融合，做到“为我所用”、“有用有效”的管理方式，真正发挥管理对企业和品牌持续、健康、稳定发展的支撑作用。

五个精如何支撑精益管理落地？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。