如何将精益生产进化到精益管理？新益为精益咨询公司概述：精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。

精益咨询

什么是精益管理？第一个是定义为客户创建哪种价值，第二是如何形成创建价值的能力，第三个是如何确保最低成本。也就是说，管理层需要实现三个能力：一个是应对变化的能力，第二个是实现目标的能力，第三个是强身健体的能力。

对于发电企业来说，“电”这个产品大家都一样，可以达到国家标准；电网电价由政府设定，你想低都不允许；设备原料也非常不同，这限制了从产品本身为客户创造新价值的能力。但是，除了买电，客户还有其他的需求，而更好地满足这些其他需求是发电企业实施精益改进的主战场。企业能否领先于竞争对手提供差异化​​服务？

例如：

根据不同时期用电量的不同，电网公司会要求电厂满负荷或半负荷运行，能否在最短的时间内响应这一要求，尤其是能否达到要求在最短的时间内，全负荷电源是电厂的核心竞争力之一。这就是为客户创造新价值的战略思维，即应对变化的能力。

从半负荷到全负荷操作运转，如果行业的最高水平为10分钟，则该公司需要在5分钟内完成，怎么做？需要从流程、管理流程、现场管理等各个环节找出时间的浪费，甚至进行必要的流程创新。从10分钟到5分钟的缩短是企业实现目标的能力。这需要改善企业的所有职能部门，甚至所有员工。

在实现了10分钟到5分钟的目标之后，如何使成本不增加甚至降低成本，这是强身健体的能力。

不同的公司具有不同的产品，市场和客户价值，实施精益管理的方法也将大不相同，但是战略思维和思维方式很普遍。

上述是精益生产吗？并非全部，这是学习TP（清楚思考）后的精益管理。

如何将精益生产进化到精益管理？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益咨询工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。