精益生产革新成功要素是什么？新益为精益生产培训公司概述：精益生产是由美国麻省理工提出的，他们在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中，通过对日本企业大量调查、对比发现，日本丰田汽车公司的（Just In Time）生产组织、管理方式是最适用于现代制造的一种生产方式，这种生产方式目标是降低生产成本，提高生产过程的协调度，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而提高生产效率，称之为精益生产。

精益生产培训

首先是领导的作用

一个企业的精益生产管理能否成功实施，领导的作用是关键，高层领导和管理团队要打好“三最”，用最大的决心推动精益生产管理，用最大的力量支持精益生产管理，用最好的榜样推动精益生产管理。

这就需要高层领导每周确认一次实地考察，并关注落实进度；高层领导参加每月精益生产管理实施会议；将精益管理实施纳入公司经营方针，制定精益生产管理实施中长期目标和实施计划，纳入各部门绩效考核实施结果。中基层管理者要做好自己的事，从我做起，主动学习，虚心接受，坚决执行，不满足于现状，对于下属员工要进行督促，促进实施规范。

二是动作迅速

精益生产管理的实施不是停留在纸面上的文件，而是一个持续改进的过程，用事实证明，不怕犯错，但不允许改变。

三是转变心态

精益生产管理是一个打破旧传统、旧习惯、旧做法的过程，也就是打破“既得利益”的过程，那么人们就会按照人们的习惯来抵制，所以只有保持一个空杯和坚决改变的态度。

在实施精益生产管理的同时开始完善上述基本制度，还可以在实施之前进行一些更改，以向员工发出良好的信号。因为精益生产管理不仅仅是几个改进工具，而是涉及研发、制造、销售、物流以及供应商和客户的整个管理体系，打好基础是实施成功的保证。

精益生产革新成功要素是什么？以上就是新益为精益生产培训公司的相关介绍，做好企业的精益生产培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。