精益管理的实质是什么呢？新益为精益咨询公司概述：精益管理源于精益生产。精益生产（LP-Lean Production）是美国麻省理工学院教授詹姆斯。P.沃麦克等专家通过“国际汽车计划（IMVP)”对全世界17个国家90多个汽车制造厂的调查和对比分析，认为日本丰田汽车公司的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式。

精益咨询

精益是一套工具、管理系统和理念，可以改变医院的组织和管理方式。精益是一种方法，使医院能够通过减少错误和等待时间来提高他们为患者提供的护理质量；它通过消除障碍并让他们专注于提供护理来支持员工和医生。精益是一种在较长时间内加强医院系统的系统——降低成本和风险。精益还有助于消除孤立部门之间的孤岛，使医院不同部门之间能够更好地协作，以造福患者。

精益思想就是用更少的人力、更少的设备、更少的时间、更少的空间做更多的事情——以满足客户的要求。对医院而言，提高质量减少返工、改进技术以缩短住院时间、增加执业医师增加高质量医疗服务的供给、减少患者的非医疗支出等，是最终目标。

精益文化以人的发展为核心，技术工具（生产什么）、管理工具（如何管理）、哲学观念（相信什么）三个模块均衡发展，精益文化是有机结合形成的。人的发展之所以成为精益文化的核心，是因为整个医院要形成一种尊重、关爱、信任员工的氛围，因为只有管理者让员工满意，员工才能让患者满意。

精益管理理念是要有一个长远的目标，即追求长远的社会效益和经济效益的统一。我国医院的主体是以承担公益事业为主要任务、以社会效益为第一要务的长远发展目标的公立医院。否则，目前医院过度盈利的现实就无法得到纠正。

推荐的精益管理5S方法

精益管理的技术工具是指精益实施和应用的工具和方法，如5S管理法、改进法（持续改进）、可视化管理等，这里重点讲解下5S管理法。

整理（SEIRI）区分医院工作场所的必需品和非必需品，哪些是抢救的必要设备和药品，哪些是非必需品或使用频率较低。第一步将是经常使用或者选择必要的设备和物品，放在便于取用、方便医务人员使用的位置；第二步，将不经常使用的物品存放在合适的地方，但要确保在需要使用的时候可以轻松方便地找到；通过三个步骤，您可以使用颜色徽标来区分它以便于搜索。

整顿（SEITON）把物品放在最容易拿的地方，避免任何动作的浪费，防止错误或异常情况的发生，即每件物品都要有固定的地方，固定的位置存放，固定的位置拿走，补充和使用后及时放回。例如，在应急车辆和柜子中，可以快速清晰地识别包含哪些物品，在需要时缩短检索时间，提高效率。

清扫（SEISO）工作场所必须干净整洁。尤其是在医院，比如医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区和洁净区要分开，很多医疗设备也要清洁。

清洁（SEIKETSU）在前三个步骤的实施基础上，每个员工都有责任维护已经产生的良好成果，形成工作标准，并使其公开化和制度化，因为这些良好的工作行为和做法会减少错误，导致高效的工作并保持安全的工作环境和工作质量。

素养（SHITSKE）培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每位员工养成5S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵守执行。

在实施精益管理的同时，还要引入计划－执行－检查－行动（PDCA）方法。PDCA方法认为，任何新的和改进的环境都是未来改进的起点，永远不要对自己的表现感到满意。

精益管理的实质是什么呢？以上就是新益为精益咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。