精益生产管理咨询公司如何做精益生产？新益为精益生产管理咨询公司概述：大数据改变了许多商业领域，但没有一个领域能与供应链管理的变化相媲美。在零售业等面向大众消费领域，龙头企业纷纷利用大数据推动供应链转型。然而，在工程机械行业，大数据能给供应链带来什么？

精益生产管理咨询

在开始讨论以前，让我们先来讨论一下精益实施失败的概念。通常，我们说一家公司推行精益不成功，是指没有达到预期的改善效果，做漂亮的报告做得太好，遇到阻力就无法推进。也就是说，取得了一定的改善效果，但过了一段时间又反弹了，结果没有保持。或者换句话说，虽然改善成果得到了保持，但它们是自给自足的，并没有继续挑战自我，以促进后续的改善等等。

企业实施精益生产失败的原因主要有以下几点：

1、在导入精益生产以前没有正确地思考，导致导入前的期望与导入之后的实际情况存在差距。不要指望精益模式能被复制，也不要指望精益能解决你所有的问题，更不要仅仅把精益的介绍当成一个噱头。国内大部分企业导入精益要么是因为被客户逼着这么做，要么是因为听说或看到其他正在实施精益的企业在短时间之内减少了人力，提高了效率。所以如果你想尝试精益，也会给自己的企业带来可观的收益。

企业管理者的想法是好的，选择精益是非常正确的。但是，如果是以“利润”为目的，企业管理者在执行过程之中很容易受到个体效率的诱惑而忽视整体效率，只看到短期利益而忽视长期利益。只看到了企业的利益而忽视了与员工共同成长和承担社会责任的利益。是要明白，精益不是神话，罗马不是一天建成的，导入和实施精益生产已经有了打八年抗日持久战的计划，急于推行精益是不现实的。让大家一步一步了解精益变革给公司和个人带来的好处，减少激进推进带来的阻力。不要以为精益的推广是不要钱的，认为人力物力的适当投入是为了更好地为企业创造价值。

2、精益意识改造的“洗脑”活动不彻底。在精益活动的末期，公司通常会从上到下进行“洗脑”活动，以减少精益推广的阻力。这种洗脑，首先要清楚到底是谁的脑子被洗了。不仅仅是针对底层和基层干部以及基层员工。其实最重要的是对高层的洗脑。其次，我们必须明白，这种“洗脑”活动是由外界强加的，无法转化为一种内在的行为。传销之所以具有如此大的社会危害性，很大程度之上是因为它通过改变人们的思想，扭曲了人们最基本的价值观和道德观。很多参加过传销活动的人，几年都不能恢复正常状态。这种心理洗脑的方法太可怕了。

我们提倡精益生产，我们不妨借鉴其中的一些洗脑方法。洗脑必须通过持之以恒的理论训练用以进行，洗脑必须通过口号式的励志宣传来保持活力和斗志，必须用个人成功的提升来引诱大家接受洗脑。要把理论训练与具体实践相结合来洗脑。当然，偶尔带领公司的中高层管理人员参观成功实施精益的公司，也能在带来视觉冲击的同时，加强意识。很多从事精益的同事也经常提到，要向我们伟大的解放军同志学习，学习他们做思想政治工作的方法，保证公司对精益思想的认识高度一致。人心齐，泰山移。只有这样，才有利于公司员工团结一致，乐于为公司发展贡献力量，有利于营造良好的企业氛围。

3、对咨询师的期望值太高。很多民营企业对精益的热情很高，在实施的时候把全部的心血都放在了咨询师身上。但是，必须明白的是，咨询师会受到以前的工作背景、咨询经验、擅长领域、项目团队构成、公司诊断之后的认知，甚至个人对项目的兴趣等诸多因素的影响，从而导致公司提供的解决方案不一致。在目前条件之下的实际可行性存在一定的偏差。比如，对于某个设备的改进，咨询师提供的指导更多地是从改进的方法和思路等方面入手。如果要求给出一个很具体的改善方法，除非咨询师有这方面的行业背景，否则是不现实的。最了解公司的人永远是公司本身。

在介绍咨询顾问时，要认识到咨询顾问主要是指导和传授管理专业知识。要动员公司外部所有员工参与学习，并配合及时完成顾问布置的工作，他们必须积极地提出问题和经验。要明白的是，咨询顾问只是起到催化剂的作用，而执行则需要热情的外部参与，这样那些积极推动变革的人才能成为企业发展所需要的人才。应该明确的是，公司的管理者才是解决方案的最终决策者，咨询师只是医生，他们只负责诊断和开药，提供健康建议。公司自身的健康还是需要在出现问题的时候按时吃药，平时加强体育锻炼。

精益生产管理咨询公司如何做精益生产？以上就是新益为精益生产咨询公司的相关介绍，做好企业的精益管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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