新益为5S咨询公司概述：对于安全精益管理，要重视从科学、创新等方面进行分析，实现思想与行为的统一，促使管理思维得到有效修正，改善安全管理中的薄弱环节，深化精益安全管理观念的影响，使得现场管理更具有序性，及时发现和清除安全隐患，切实保证安全精益管理目标的实现。

精益安全管理

1、精益化安全管理是提升安全管理水平的核心内容

对于企业生产而言，鉴于内外部环境的影响，需要立足企业生产环境与条件，建立安全目标管理模式，同时，制定具有针对性的安全生产目标和标准，形成科学的安全管理方案，应用合理的技术工艺，推动整个目标的实现。对于企业安全目标的形成，需要立足三方面进行目标的定位。

首先，构建安全生产目标与和谐目标，从企业安全生产的整体进行考量，采取分层次方式，促使指标应用在生产的各个环节。

其次，保障生产责任明确，将安全生产目标和指标更好地落实在生产的各个流程，尤其是侧重技术和管理。

再次，重视奖惩制度的建立，提升其科学性，保证管理中奖惩清晰。为此，安全管理决策需要引起高度重视，这对于安全生产目标的实现意义重大。要对生产进行层次化处理，强化落实，将目标进行量化，达到企业安全生产管理的精益化，强调持续化改进。

2.强化安全生产制度与标准化建设是精益化安全管理的前提

对于安全管理制度体系建设而言，其在安全生产管理模式构建中发挥巨大作用，是实现其有序开展的前提，促使企业日常管理获得明确的发展方向，对精益化安全生产管理产生巨大的影响。

首先，企业需要能够准确、及时地识别安全法规所适用的标准，强化教育宣传，促使员工能够全面了解，明确各自安全要求。

其次，结合相关法规，进行安全管理制度的及时完善与修订。在安全生产中，涉及的管理制度较多，如风险的识别与控制、隐患的排查、安全培训等，以此为基础，实现对安全管理程序的规范，保障各项行为都有章可循。

再次，要积极完善安全技术操作规程,对岗位风险进行敏锐的观察，及时发现和定位，对应急方案进行及时处理，细化程序和规范，发挥标准化作业的优势，达到对安全作业的全面管理。

3.精益化安全管理需要将安全责任体系作为基础性工作来抓

对于精益化安全管理而言，其基础与核心是安全责任制度体系，实现对安全承诺和安全考核制度完善。要有效分析安全目标，进行安全生产承诺书的签订，促使全员都能够明确各自的职责范围，防止出现责任盲区。

其次，对安全标准、工作能力等进行评估，做好安全家绩效考核，将岗位安全责任的落实作为主要工作，避免安全责任事故的发生。对于精益化安全管理的模式，需要全面贯彻安全责任制度体系，这是基础性环节。

在安全核心建设中,要对安全承诺及考核制度进行不断完善和健全，实施管理环节安全目标的分解处理，使得各个流程和环节都能够具有特定的负责人。另外，要积极构建安全评价模型，有效杜绝安全责任事故的发生。

4、安全文化发挥对精益化安全管理的保障作用

对于企业管理而言，安全文化具有突出的保障性作业，将安全文化与精益化的思维、理念及模式进行全面结合，重视安全建设，达到对全员安全行为的规范，有效发挥对精益化安全管理的保障功能。要积极营造安全文化氛围，强化对安全行为的规范，端正安全态度。借助宣传教育，将精益化安全管理思想贯穿于整个管理过程。在精益化安全管理中，需要人员具有较高的管理和技术能力，能够在遵守操作规范的同时，及时发现隐患，恰当处理。

5、将安全培训作为安全精益管理的重要手段

对于安全管理，需要将安全管理理念渗透到各种规章和制度中，将安全责任与员工血液进行融合，使得其能够更深刻地融入到员工思想中，完善企业的本质安全。因此，为了有效增强员工的素质，提升安全风险防范意识，需要在安全教育培训中积极贯彻相关知识、技能等内容，实现安全教育培训全方位、全系统性。

要对安全教育的形式进行多渠道拓展，使得员工的安全知识和理念得到增强，强化法制意识，使得培训教育更具实效性，促使安全理念能够得到更加广泛和深刻的认可，使得企业整体安全管理水平得到提升。

6、强化运行与控制体系是实施精益化安全管理的根本

在精益化安全管理中，关键性的内容是实现对危险源的有效管控，使得不同的岗位都能够及时、准确地发现和识别危险，达到控制的目的。企业要注重运行与控制体系建设，强化对不安全行为的管控，达到对不安全因索的有力控制。

7、生产现场安全隐患的排查是安全精益管理的重要手段

对于安全事故的防治工作，隐患排查是重要的措施，需要给予高度重视。可以积极采取自查、互查等手段，将工作重点放在生产现场，关注检查和监督人员的行为，有效杜绝违章现象的发生，强化标准化作业。要加强对危险作业的管理，控制好火源。全面、细致地排查施工现场以及相关人员和设备的情况。建立和完善隐患排查防治长效机制，立足人员和设备等多方面进行隐患排除，寻找薄弱环节，进行针对性的整改。对于发现的问题，要落实责任制，形成关注闭环，对隐患问题进行复查和跟踪整改，确保整改效果。

对于安全管理而言，将精益化思想融入其中，是一种全新的管理理念，是精益求精的文化，是实现安全生产的要求，尤其是对现场管理意义重大。精益安全管理在常规管理的基础上，对其进行深化，最大程度低降重安全事故发生几率，及时排除安全隐患，构建更加高效的目标管理模式。