新益为安全管理咨询公司概述：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。那么，供电企业业扩报装安全管理怎么做呢？

安全管理咨询

一、业扩报装环节中的风险现场勘查环节

1、设计环节

设计图纸违反设计强制性规定，设计选材错误，为投入运行埋下安全隐患。图纸对交叉跨越标识不清晰，特殊施工点，采用新材料、新工艺未列明、给出相应的安全防范措施。设计单位挂靠、借用资质，无设计能力的人员主要承担了设计工作。

2、工程检查环节

人的不安全行为。检查前没有安全交底，擅自扩大工作范围，无接地线等安全保护措施开展工作，无监护工作，未经允许操作客户设备。不正确佩戴个人防护用品，着装不规范。物的不安全状态方面，主要包括施工现场高处坠物、现场坑洞、湿滑的路面、动物伤害、客户设备标识不规范、客户配电室接线图实不符等。

3、接火作业环节

施工企业无施工资质或挂靠资质，工作负责人无资质，临时聘用的作业人员不安要求开展教育培训就干活；未进行现场勘查，无勘查记录表，无施工方案或者编制的施工方案流于形式，重视有无，对施工作业起不到规范指导作用；安全措施设置不全或设置位置不合理等。

二、供电企业业扩报装的安全管理对策

凡有事故必有违章，根源在安全意识和安全能力。无论管理的思想方法怎样的与时俱进，但“停电，验电，装设接地线，悬挂标示牌”被一直公认最有效的防止电力安全事故的措施。提升自身安全管理素质，形成良好的安全管理文化是我们应长期坚持目标。面对危害、风险，并结合人员安全管理素质，如何形成有效的防范对策？无外乎思想意识、行为举止、监督检查、设备本质安全几个方面。

2· 1提高安全意识

思想决定行动，行动决定一切。通过事故案例警醒，通过讨论、发言、反思让参与者从被动式要我安全变成我要安全。安全不仅要在工作中讲，在生活中也要时刻不忘安全，要通过各种形

式宣传教育，形成良好的安全文化。安全生产对企业来讲是经济效益，法律责任；对个人来讲就是一切，就是全部。只有安全生产入心入脑，我们才会主动去学习，才会认真对待每一细节，每一步骤，每项工作，才能确保安全。

2、做好安全交底

安全交底可以是对新来人员进行熟悉现场的交底，也可以是对当班人员进行工作负责人的交底；可以是客户对经营者的披露，也可以是施工企业对检验人员的披露。总之，交底的目的是让大家明确任务、危险点、防范措施。

面对工业扩建项目，我们更注重现场勘察和竣工验收组织者的安全交底，以及施工单位对验收人员的安全交底。前者应从分工、危险点、现有安全措施等方面进行安全交底，后者应重点针对带电设备、施工现场危险点及注意事项。

3、把握角色定位

针对于客户工程，产权是客户，供电企业工作人员要当好参谋、咨询师角色，利用电力专业知识为客户提出合理化建议供客户参考。按照用电检查相关要求、标准，规范开展影响电网安全运行设备的检查工作，将客户设备的不符合安全运行规范的事项告知产权者提出整改意见。在检查中不得操作客户设备。

4、提升安全能力

安全能力不仅包括掌握和学习安全法规的能力，还包括识别危险、评估风险和控制风险的能力。同时还包括安全设备的应用能力和现场急救能力。提高安全能力主要靠组织培训和自我实践。

尽量不要使用枯燥、照本宣科的培训，而是采用生动的案例警示教育，分享成熟的经验，组织知识竞赛等大众化、可接受的形式。供电企业应鼓励员工参加注册安全工程师等考试，提高自身安全管理素质。

5、控好事前事中

需要提前管理和控制客户的受电工程维护计划，主要是进行现场调查，填写调查记录，由运维人员签字认可；提供包括安全措施在内的施工方案；核实工作负责人的资格。做好管控，按照“项目负责时必须注意安全，谁来项目谁在场”的原则进行项目管控。

杜绝单人无监督工作。要明确分工，指定专人监管，杜绝无人监管的工作，特别要防范私自开设备、登客户设备检查、查参数等壮烈冒险行为。对于工程检查，在接触设备之前，必须设置安全措施，然后才能进行检查。切勿在没有亲眼看到安全保护措施的情况下进行工作。注意个人防护用品和安全仪器的使用和管理，这是涉及安全的最后一道防线。

供电企业业扩报装安全管理怎么做？以上就是新益为安全管理咨询公司的相关介绍，做好企业的安全管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。