本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产管理咨询公司概述：何谓“一周一标杆”？“一周一标杆”是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的周改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。“一周一标杆”是新益为公司专有精益标准化咨询产品，是经过10年精益实战沉淀的、适合中国企业现状的精益推进方法，突破了企业精益革新的瓶颈，是将精益改善方法、组织形式、革新文化紧密结合的改善标准，实现了周周有成果的团队标准化改善。

“一周一标杆”三个满意：

第一天，让顾问老师满意；

第二天，让各责任人满意；

第三天，让老板领导满意。

“一周一标杆”的目的：第一，建立团队改善的组织标准和方法标准，迅速切入改善主题；第二，树立精益改善文化，统一企业管理团队的思想。

一周一标杆，推动的是团队改善文化。在我们来看，一周一标杆团队的基本步骤和方法：

首先，包括全体干部、员工在内的全员动员、方法培训、样板选定，同时颁布在一周改善工作中所要树立的评价方法和工作绩效管理制度，确保所有事项的顺利推进。

其次，由干部和一线员工组成的改善团队在隆重的宣誓后立即投入样板区3S实战，通过干部和员工的共同参与来推动改善的组织文化和学习改善的工作方法。

通过团队一周的突击改善，使样板区发生颠覆性变化，为公司树立精益标杆的样板区、精益标杆的样板团队。

“一周一标杆”的推进模型如下图：

精益现场一周一标杆的工作推进分为六天。

第一天：活动顺利启动，离不开周密的准备工作，充分的准备是成功的开始；召开全公司动员大会，通过活动介绍及思想动员，使公司上下统一、思想一致，公司领导对样板区代表授牌，将改善任务传递给样板区；启动会最后集体宣誓，使大家铭记公司定下来的精益生产方针和口号；样板区团队是由干部和员工共同组成的，为坚定改善信息，干部起到良好的带头作用，样板团队的干部写下自己的改善誓言，时刻激励自己。

第二天、第三天是现场实践最关键的两天，所有团队全力以赴对顾问提出的问题点进行改善，这个过程需要各部门协调支持，每个团员创意思考，充分发挥团队的作用。

现场的实战改善是辛苦的，每个团队都要加班加点，当日事当日毕，多少次凌晨回到住处还会收到这样的短信：尊敬的廖老师、郅老师，今日改善的18项已全部完成，请老师放心，没有借口，完美执行，这样的话语让我们感动，高强度的改善过程中让我们体会到团结一致的精神，体会到了员工爱厂如家的信念。

第四天组织所有团队横向交流学习，学习其他团队优秀的地方，改善自身团队的不足，通过这样的活动使大家有一个学习的气氛和相互比拼的一种欲望，激励大家充分发挥各自的潜能，有更多创意改善涌现出来。

第五天，各团队接受公司领导和顾问团队的验收，各团队在辛苦改善后要将最闪光、最漂亮的改善讲解给评审团，通过现场验收让公司管理层直观地了解现场样板区的成果，让所有人更坚定改善的重要性，激发管理干部的改善热情，现场验收后到会议室进行总结发表，更全面地介绍改善的过程和成果。

通过一周的改善，各团队输出的改善亮点有些都不得不让你赞叹，就像格力机模部备件存放的改善，这个改善完全可以申请专利，在咨询几十家企业中还没有做出这么精细的改善。