本文摘自以上书籍，作者：新益为

新益为精益生产咨询公司概述：供应链系统是一个复杂的系统，涉及多个单元的协同运作，这也必然导致各类风险的产生。因此，精益供应链管理的一项重要内容就是供应链风险防范。

1、风险防范程序

供应链风险防范程序一般分为4个阶段。

（1）风险识别：对企业或供应链面临的潜在风险进行归类分析，从而加以认识和辨别。

（2）风险衡量：运用定量分析法对特定风险进行估计与度量，包括发生的可能性和损失范围、程度等。

（3）风险控制：根据风险防范目标，选择恰当的风险管理工具，并进行优化组合，以制定完善的风险防范制度。

（4）风险防范实施与评估：严格实施风险防范制度，并不断反馈、检查、调整和修正。

2、风险防范体系

基于明确的风险防范程序，企业各职能部门也应建立自身的风险防范体系，其主要内容包括8个方面。

（1）连续不间断的预测、找规律、沉淀数据、沉淀规律。

（2）客户的属性或定位,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案。

例如，企业可将客户分为3类：三无客户；有数据,但不执行；执行了预测数据，但不稳定。其中，第3类客户的主要表现为紧急插单或减单，或取消订单。

（3）根据不同的客户制定出不同预测数据的流程。

（4）监督执行这些数据。

（5）考核,他的目的是为了保证执行的有效性。

（6）反馈，如同期历史数据、实际发生数据、缓冲数据、执行数据等。

（7）根据反馈来修正。

（8）再次执行，并固化。