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2019年

09月

企业供应链成本为什么难以下降

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新益为精益5S咨询公司概述：库存成本降低了，首先，缺货成本会增加。其次，采购成本、生产成本、运输成本会增加。

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2019年

09月

日本产品质量好，车间管理就四招！

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新益为6S培训公司概述：他山之石，可以攻玉。学习他人的经验，才能更好地发展。日本产品质量好，于当今世界有口皆碑。在日本，企业没有绩效考核，但其绩效改善活动却是全球做得最多、最大、最好的，这里的改善活动是指推动企业绩效提升的各项活动。今天，我们就和你一起，来看看，为什么日本产品质量好？中国制造企业能从中得到哪些启示？

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2019年

09月

班组长，看看怎么管理负面的员工！

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新益为精益生产咨询公司概述：对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共。负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。

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2019年

09月

管理者必知：非物质激励的二十一种武器

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新益为精益生产咨询公司概述：管理的本质是教育，教育的本质是全面成长，家长在教育子女时，不单单要关心学习成绩、形体容貌、言行举止、工作收入等外在标签，更应关心的是人格塑造、心形磨砺、性格养成，习惯坚持、幸福感知等长久的内在成长。

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2019年

09月

现场管理不得不知的20个细节！

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新益为精益生产培训公司概述：现场管理指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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2019年

09月

最有意思的PDCA就是这篇，让人茅塞顿开！

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新益为精益生产咨询公司概述：对于PDCA，很多管理者知道它，但不是特别了解。这篇详解PDCA的文章应该可以帮助到大家。

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2019年

09月

工厂经营好不好，车间班长处理生产管理方法很重要！

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新益为5S咨询公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

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2019年

09月

团队管理的十条核心准则

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新益为TPM咨询公司概述：团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队管理的核心准则就能有锦锈前程了。

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2019年

09月

当好工厂班组长的5、6、7、8、9、10

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新益为精益生产咨询公司概述：不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数：要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。

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2019年

09月

做到这些不再怕质量出问题

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新益为5S咨询公司概述：质量问题关系企业安全，关系员工生命，提高质量管理水平，生产合格产品，让企业更强大。

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2019年

09月

看看别人家是怎么开班前会的！

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新益为精益生产咨询公司概述：班前会，一般在15分钟以内就能结束，也基本能够达到管理者的预期。

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2019年

09月

管理就是六个字：反复抓，抓反复！

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新益为精益生产咨询公司概述：从大量的企业案例可以清楚地知道，管理并没有那么神秘，很多成功企业的管理经验，用六个字就可以概括：反复抓，抓反复。是的，管理就是这么简单。

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2019年

09月

质量管理，人、机、料、法、环，一个不能少！

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新益为5S咨询公司概述：人机料法环是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。“4M”：人员（Man）、机器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）；“1E”：环境（Environment）。

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2019年

09月

如何将基层管理简单化

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新益为精益生产咨询公司概述：我们把管理分成两个层面，中高层负责战略和管理的方向把控，基层负责日常的管理落地。那么，一个合格的基层管理者是如何管理问题的？

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2019年

09月

员工的忠诚来自哪里 ? 这篇文章点透了！

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新益为5S咨询公司概述：好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工忠诚来自哪里？大致说来，员工忠诚度来自以下8个方面：

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09月

质量管理常用的27种手法整理大全

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新益为5S咨询公司概述：质量管理已成为一门新兴的学科，具有很强的综合性和实用性。它应用了管理学、技术、数学等各门学科的成就和方法。这里整理出质量管理常用的27种手法供大家参考。

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2019年

09月

传达能力是干部具备的第四种能力

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新益为精益生产咨询公司概述：干部共同需要的第四种能力是传达的能力，这是指广义的思想交换能力（Communication）而言。这种能力可以分为对周围人的“影响能力”和“连络能力”两面。

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2019年

09月

当改善＞维持，才是真正的现场管理

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新益为5S咨询公司概述：现场管理的范围实在是太大了，只要是发生现场、制造现场、施工现场都叫现场，而我们这里指的是制造业的制造现场，也叫生产现场，现场管理在这里也称之为工厂管理。它所管辖的范围是指一切为产品制造服务的工作现场，包含仓库、生产车间、办公室、人事、后勤等一切以4M1E（人员、机器设备（设施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工艺流程、汇报流程、指导书、改善方法）、环境（工作环境、人文环境等）为对象的管理活动。简单地说：管理=维持+改善的活动过程。即维持优良传统，改善现有的问题及防止问题的发生。

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2019年

09月

组织能力是干部具备的第三种能力

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新益为精益生产咨询公司概述：目标决定了，如何达成这个目标，也大致有了眉目，身为干部者，其次就要考虑两个问题：让谁去做－选择人的能力；怎样使所选出的人卖力去做－制造工作环境的能力。干部应具备的第三要素，就是把上述的两点合并成的“组织能力”。组织力有两种意义：其一、是派人选的能力，其二、是造成良好的工作环境，使部属能专心工作的能力。

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2019年

09月

库存管理其实就跟吃饭一样

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新益为精益生产咨询公司概述：许多看似不相关的两个事物，可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比，有点荒诞。

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