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2017年

12月

把5S管理落到实处！！这些技巧是必须掌握的！！

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“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

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2017年

12月

班组长管理规范！从最基本的开始学起！！

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第一章总则第一条为加强班组长队伍建设，建立健全班组长的选拔，任用机制，提高班组长队伍素质，公司制定本办法。

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2017年

12月

什么是企业最基层组织和作业单位！！就是班组！！

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关于班组建设工作做法，有两个形象贴切的说法：一个是“班组是企业的细胞”，一个是“上面千条线，下面一根针”。班组是企业最基层组织和作业单位。企业的各种决策和工作任务安排后，最终要经过班组来承载执行而得到落实。

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2017年

12月

设备如此管理！还会担心你的效率吗！！

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TPM起源于美国，经日本人扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产维护），并在日本取得巨大成功。在我们现实生活中，TPM的运用也是无处不在。那么，我们工厂的车间，怎么样才能更好的把TPM管理运用在日常使用的设备当中呢？TPM咨询公司叙述了以下内容。

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2017年

12月

新益为精益特聘顾问刘东生（XYWGWTP202111001）

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新益为兹聘请刘东生同志任我司纺织行业精益特聘顾问，聘期三年，自二0二一年十二月至二0二四年十二月止。

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2017年

06月

工业工程（IE）咨询辅导解决方案

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一、工业工程（IE）项目概述 工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）是对人员、物料、设备、能源和信息所组成地集成系统进行设计、改善和设置地一门学科。它综合运用数学、物理学

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2017年

06月

计划物控管理与咨询辅导解决方案

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一、计划物控管理项目概述 PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调

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2017年

06月

精益布局规划与咨询辅导解决方案

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一、精益布局规划管理项目概述 布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化

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2016年

07月

精益成本管理与咨询辅导解决方案

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一、精益成本管理项目概述 降本增效是指在精益生产里，通过技术熟练和提升，带来的单位工作时间内的工作效率的提高，相对减低了每一产品单位的生产成本。降低成本，增加效益。成本

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2016年

07月

精益质量管理与咨询辅导解决方案

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一、精益质量管理项目概述 精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，实现显著提高企业质量

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2016年

07月

精益安全管理与咨询辅导解决方案

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一、精益安全管理项目概述 精益安全与传统安全管理的主要区别在于其思维方式和工作的切入点、着眼点的不同，讲究的是本质上的安全。海恩法则指出：每一期严重事故的背后，必然有2

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2015年

05月

精益现场管理与咨询辅导解决方案

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一、精益现场管理项目概述 精益现场管理旨在对生产现场中人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理，从2010年起，新益为咨询组建精益现场课题研究团队，通过十余年时间研究了丰

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2015年

05月

精益制造管理与咨询辅导解决方案

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一、精益制造管理项目概述 精益制造以客户价值为导向，消除过程中浪费为根本思想，降低成本，增加利润为目标的管理。提高质量、降低成本、缩短交期最有效工具。 二、精益制造管理

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2015年

05月

目视管理与咨询辅导解决方案

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一、目视管理项目概述 目视规划是在目视管理基础上，以国际标准（ISO）、国家标准（GB）、行业标准、团体标准为依据，结合企业VI对企业导视系统、线条颜色、设备设施、工装器具、企业文

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