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TPM管理
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TPM设备管理职责与制度

来源:    发布时间:2019-05-15     浏览次数:

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新益为5S咨询公司概述:设备是生产制造型企业的生产力核心体现,设备的好坏影响着质量,而设备管理的好坏同样影响着设备的好坏。TPM制定的相关设备管理职责和制度不但可以提高设备的管理水平,还可以提高企业生产力和生产品质。

 

TPM设备管理

 

TPM设备管理

 

一、TPM设备管理职责划分

 

1、设备管理部职责

 

(1)负责公司设备的考核、检查和评比,确保设备管理目标的实施。合理安排设备保养修理工作,提高设备完好率,减少故障停机时间,提高设备稼动率。

 

(2)组织编制年(季)设备管理规划及责任目标,筹划保证措施,检查实施效果。

 

(3)从使用维修的不同角度,定期制定检修作业计划,审核作业项目内容,落实修理期间的各项安全保障措施。

 

(4)参与设备事故的调查与处理,组织设备使用、维护保养及修理的技术培训工作。

 

(5)定期向设备委员会汇报工作。

 

(6)每月按时召开公司设备管理会。

 

2、制造部设备职责

 

(1)制定本单位设备使用、维护保养的考核细则。

 

(2)完成设备管理要求和设备问题“反馈单”。

 

(3)每周各工序的设备使用、维护保养和点检、润滑、清洁工作进行检查并记录。

 

(4)检查、指导本单位各班组设备员做好设备管理工作。

 

(5)对设备管理部门编制的本部门计划检修项目进行审核、补充。

 

(6)在计划检修时,有效组织安排好设备的维护保养工作。

 

(7)参与设备故障或事故的原因分析与调查工作。

 

(8)对存在的重大隐患及不安全因素及时向上汇报,提出建议措施。

 

(9)每年必须对职工进行一次岗位技能培训,要做到有计划、有目标,并能按计划实施,不断提高职工的设备操作技能。

 

(10)能按时参加公司设备会议,定期向设备管理部门汇报设备管理工作。

 

二、TPM设备管理制度

 

1、TPM设备管理之检查制度

 

(1)设备管理部每周必须按时组织对公司设备进行检查。

 

(2)各制造部设备员必须按时参加检查。

 

(3)各部设备员要有高度的责任心和使命感,检查设备时,认真负责,不走过程,要善于发现问题,敢于提出问题,严格按照标准,做好检查记录。

 

(4)设备检查完毕后积极参与评比,对本部门存在的问题做好记录,及时向本部门主管领导汇报。

 

(5)设备主管部按时公布检查结果。

 

(6)设备管理部对日查、周查发现的设备问题,及时填发“设备检查反馈单”,责令有关单位限期整改,并纳入月考评。

 

(7)设备管理部对各部设备员的工作实绩,进行月考评。

 

(8)设备管理部及时通报处理各单位较大设备故障和设备事故。

 

2、TPM设备管理之考评制度

 

(1)根据设备管理考评内容,结合设备日常抽查、集中周查的结果,每月底对公司各单位设备管理工作进行经济考评。

 

(2)本单位每月对设备管理工作有布置、有检查、有记录。

 

(3)每周对本部门各工序设备操作、点检、润滑、清洁、管理记录进行一次检查,做到文实相符,有记录。

 

(4)在本部门计划检修时,能合理安排各工序进行设备维护保养工作。

 

(5)按时、按标准完成设备管理部下达的设备管理任务。

 

(6)本单位责任区域无常明灯、常流水和跑、冒、滴、漏。

 

(7)各部门所有设备保持完好,设备各部位润滑充足,内外清洁。

 

(8)各部门能认真遵守设备、能源管理规定,无违章作业和责任性设备事故。

 

(9)各部门每月设备故障停机时间和停机次数不超过考核指标。

 

(10)备品备件消耗品、油料的使用不超过考核指标。

 

(11)各部门设备主管工程师每月设备故障停机时间不超过考核指标。

 

(12)计划检修能按时完成检修项目。

 

(13)计划检修一次开机成功率100%。

 

(14)检修项目工作质量达100%。

 

(15)设备故障停机时间不超过考核值。

 

(16)对各部门设备主管及设备员工作实绩进行考评。

 

三、TPM设备管理注意事项

 

1、做到正确使用,精心维护,适时修理,使设备经常处于良好的状态,以保证设备长期、可靠地运行和安全生产。

 

2、操作规程:

 

(1)设备投入使用之前,主管技术员应制定出操作规程,并下发。

 

(2)操作规程应包括以下内容:

 

1)对操作人员上岗人数和自身的素质要求。

 

2)对操作人员的“安全防护要求”。

 

3)设备的启动、停止和运转操作说明。

 

4)夹具、工具等使用方法,设备的润滑要求。

 

(3)设备的工艺参数要求(流量、压力、温度、电压、电流等)。

 

3、设备的清洁和对使用环境的要求。

 

4、设备日常点检、润滑、定期点检和换油等基准。

 

5、设备异常情况下紧急处理措施及方法。

 

这些TPM设备管理知识对于一些老员工来说是一个可有可无的,因为这些知识已经印在他们骨子里了,不会忘记。而对于一些新手是一个值得学习的基础。

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