工厂为什么要TPM管理咨询？新益为TPM咨询公司概述：TPM是国际TPM协会提出的一种新的维护理念。是根据非日本文化的特点制定的。它使在工厂之中安装TPM活动变得更容易。与日本的TPM不同，它的灵活性更高。就是说，你可以根据工厂设备的实际需要来决定TPM的内容。也可以说是一种动态的方法。近年来被中国企业引入，作为加强企业的一种手段。

TPM咨询

TPM管理咨询的三大要素：

1.提高工作技能

无论是操作人员还是设备工程师，都必须努力提高自己的工作技能。没有良好的工作技能，全员参与将是一句空话。

2.改善精神面貌

有了良好的精神面貌，才能形成一个良好的团队，共同促进、共同提高。

3.改善运营环境

通过5S等活动，运营环境良好。样一方面可以提高工作兴趣和效率，另一方面也可以避免一些不必要的设备事故。场地整洁，材料、工具等齐全。都放在类别之中，这也可以缩短设置调整的时间。

企业TPM管理咨询：

第一步：导入前准备

1、宣导、沟通与造；

2、革新办组织成；

3、革新干事的选；

4、项目启动大会的召开。

第二步：改革先锋区域确定

1、确定关键区域；

2、成立改革先锋组织；

3、对先锋组织进行分工；

4、改革先锋小组登记注册。

第三步：基础知识培训与学习、开展小组活动

1、全员培训；

2、先锋小组开展TPM活动；

3、持续开展小组改善活动；

4、小组内部经验交流。

第四步：成果总结与诊断验收

1、先锋小组进行阶段总结；

2、TPM阶段诊断验收；

3、活动成果标准化；

4、活动成果水平展开。

第五步：扩展区活动开展

1、成立TPM活动扩区并注册；

2、基础知识培训导入；

3、开展小组活动；

4、成果总结与诊断验收。

工厂为什么要TPM管理咨询？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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