TPM管理咨询能给企业带来什么效益呢？新益为TPM咨询公司概述：TPM管理活动是一个有机的整体，它是在分析TPM管理活动的各项特征的基础上进行整合的，包括组织机构、管理职能、方针、目标、制度、活动、方法等。那么，企业推行TPM管理咨询会有什么效益产生呢？

TPM咨询

为什么TPM在日本和世界范围之内得到认可和发展？这主要是因为推行TPM管理可以使企业获得良好的经济效益和广告效应，充分发挥设备的生产潜力，使企业树立良好的社会形象。

日本等世界各国企业推行TPM以后，为企业创造了可观的经济效益，同时增加了企业的无形资产。上面列出了一些具体的例子。

在实施TPM以前，日本的西尾泵厂每月经历700多次停机。在1982年实施TPM之后，做到了没有停机，产品质量提高到100万个产品，只有11个缺陷产品。西尾泵业厂被称为“客厅工厂”。

日产汽车公司从1990年到1993年实施TPM的短短几年之中，劳动生产率提高了50%，整体设备效率从TPM前的64.7%提高到82.4%，设备故障率从1990年的4740次下降到1993年的1082次，共降低了70%。

加拿大WTG汽车公司：TPM于1988年开始实施。三年之内，金属加工线月停机时间从10h减少到2.5h，月计划停机（准备）时间从54h减少到9h。它的活动顶部生产线减少了68%的浪费，它的员工也从12人减少到了6人。

意大利的一家公司：推广全员生产维护三年之后，生产率提高了33.9%，机器故障减少了95.8%，局部停机时间减少了78%，润滑油消耗量减少了39%，维护费用减少了17.4%，工作环境得到了很大改善，空气粉尘减少了90%。

目前，实施TPM的企业已遍布北欧、西欧、北美、南美、亚洲、大洋洲。例如，在韩国，20世纪80年代初，2267家公司之中有800家开始实施TPM管理。为表彰TPM推广成果，日本设立了PM奖。除日本及其海外子公司之外，自1991年以后，共有简特、沃尔夫、贝尔时、皮埃里和福特汽车公司等42家知名企业获此殊荣，公司荣获PM奖。

国内一些知名企业，如上海宝山钢铁集团、广东科龙电器集团、上海光明乳业、天津新伟祥工业品有限公司、辽宁鞍钢集团、青岛海尔集团、山东将军（烟草）集团也相继引入TPM管理模式，取得了显著成效。

TPM给企业带来的效益体现在产品成本、质量、生产率、库存周转率、安全生态环境保护、员工的劳动情绪等方面。

TPM管理咨询能给企业带来什么效益呢？以上就是新益为TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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