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班组长现场管理任务

来源:    发布时间:2019-12-02     浏览次数:

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班组长现场管理

 

班组长现场管理

 

班组长现场管理的事项有生产效率、成本降低、安全、人员训练、改善活动、6S、改进员工工作技能、质量等。

 

一、班组长现场管理六大任务

 

1、人员管理:提升人员的向心力,维持高昂的士气;

 

2、作业管理:制定完善的工作计划,执行良好的工作方法;

 

3、质量管理:控制好工作的质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺点的要求;

 

4、设备管理:正确的操作设备,维持零故障的生产;

 

5、安全管理:为保证人员、产品、顾客的安全,而采取的必要措施;

 

6、成本管理:节约物料,杜绝浪费,降低成本。

 

二、班组长现场管理的要求

 

1、创造清洁有序的现场

 

通过导入6S管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。推行6S管理是提高企业竞争力,建设一流素质员工队伍的先进的基础管理手段,对于班组管理有着以下重要意义:

 

(1)提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心;

 

(2)减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

 

(3)提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

 

(4)质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

 

(5)安全保障:通道畅通,宽广明亮,人员认真负责,事故少。

 

(6)提高设备寿命:清扫、点检、保养、维护;

 

(7)降低成本:减少跑冒滴漏,减少来回搬运;

 

(8)交期准:一目了然,异常现象明显化,及时调整作业;

 

2、让管理一目了然

 

目视化管理是现场管理的三大工具之一,也是推行6S管理的一个重要技巧,它就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,与其他管理方法相比,目视管理有如下特点:

 

1、目视管理形象直观,容易识别,简单方便,传递信息块,提高了工作效率;

 

2、信息公开化,透明度高,便于现场各方面人员的协调配合与相互监督;

 

3、目视管理能够科学地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心里效应;

 

4、目视管理的工具可以成为简单的共同语言和行动准则,借此增进人际间的沟通能力,既可以减少口舌之争,又可以避免误解;

 

5、目视管理能突显潜在问题,并采取必要手段及防患未然的措施。现在许多企业的生产品种多、批量小、交货期短,从而增加了现场管理的难度。目视管理作为一种手段,能使企业全体人员减少差错,轻松地进行生产。

 

现场管理与企业管理是相辅相成、相互促进的,两者是“局部与整体”的关系。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组长又是企业生产现场管理前沿阵地的负责人,所以,提高企业的班组生产现场管理水平,需要班组长明确自己的责任和管理的要求。




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