新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业文化建设的前沿阵地，是企业生产经营的基层组织，是增强企业活力的源头，是企业开展各项工作的基石。因此，通过开展班组培训加强班组综合素养是企业发展的重要任务。

班组培训

做好班组培训工作，企业应该：

一、掌握班组培训“四要素”

班组培训是搞好基层工作的基础。班组培训应以求新、实用为知识取向，因此，开展班组培训时，首先要围绕工作目标、工作职责和工作任务，切实做到理论联系实际。通过“做”来学取知识，以更好地服务班组工作。

1、开展有针对性的培训。首先要合理设置培训内容。合理设置培训课程，使其爱学易懂，从而有效提高班组成员的理论知识水平和现场操作能力。班组培训内容必须以应知应会为根本，以提高现场操作技能为核心，在较短的时间内使受训人员掌握现场岗位操作的基本要领和对突发情况的应变能力。

2、班组培训应是短期为主。班组培训有别于常规的教学活动，应是短期培训为主，且要求根据工作任务，每次培训都应有不同的目的和内容。因此，多用“短、平、快”的培训方法，充分调动班组成员的学习积极性，使变“要我学”为“我要学”，从而提高培训的效率和效果。

3、班组培训的现场应放到基层。要体现现场培训直观、易接受的特点，就必须进行现场实践活动，通过收集现场资料，了解现场的生产过程及生产现场所应用的技术、设备、工艺等流程，真正能够达到提高培训的质量和效果。

4、让有实践经验的人施教。班组培训工作的关键在于提高培训质量和效果，而培训质量和效果则在很大程度上取决于教师的教学水平。因此，提高教师的自身素质是搞好培训工作的重要环节。

二、班组培训注重“浅、小、碎”

1、要侧重培训内容的“浅”。近年来，因为企业管理的日益精益化，从机关到基层，结构性缺员的呼声一浪高过一浪。特别是企业的一些站、所、班组，这些员工因为长期参与基础工作，现场工作经验丰富，但文化水平相对较低。正是基于这样的现状，班组培训首先就应该从“浅”字入手，即浅显、浅短、浅易，避免冗长。

2、要侧重培训内容的“小”。因为班组人员文化水平的参差不齐，演讲者应该以简短为主，以自身的特长为主，或是宣讲安全生产方面值得注意的事项，或是介绍处理业务中的先进经验，甚至可以讲些小发明、小创造以及业务小知识等。“小”既不会给演讲者压力，听众也会在短时间内更好地集中精力。

3、要侧重培训内容的“碎”。“碎片化”学习是班组培训更应该具备的特色。就像一个大的拼图，确定一个中心点后，逐渐拓展延伸，积少成多。班组培训的知识也要以碎片化为主，积少成多。可以结合班组例会，这样既不会占用员工大量时间，也不会不影响正常工作，还可以便于员工尽快掌握知识，避免“贪多嚼不烂”的现象。