企业的每一项工作最后全部要落实到班组，企业好比大厦，而班组就是一块块根基，要想企业发展壮大，必须打牢基础，扎实开展好班组建设。那么如何才能加强班组建设呢?新益为精益生产咨询公司提出班组建设需要公司、分厂、班组三级共同努力。

班组建设

班组三级建设是指公司搭好台、分厂拆好招和班组唱好戏，具体的内容如下：

一、公司搭好台

班组建设是工会一项重要职能，工会要积极搭建班组建设领导机制和工作机制，成立以公司主要领导为组长的领导小组，从机制上保证班组建设的执行力。班组建设是一项一把手工程，公司安全、生产都要落在班组去执行，所以公司党政主要领导必须要亲自上手抓。一方面把班组建设工作纳入公司生产经营总体规划，有计划分步骤开展班组建设工作，按照PDCA原则，定期开展好考评检查工作，确保创建活动的有效性、长期性。另一方面公司工会要根据班组实际，研究制定具有针对性的实施方案，明确细化班组的建设标准和考核细则。在制定标准过程中做到目标导向和过程考核相结合，目标导向指为班组构建好宏观的建设目标，指明班组建设方向。过程考核指为实现目标，结合工作实际制定具体建设要求和指标，过程管控做到精、细、实。

二、分厂拆好招

班组建设各项任务能否执行落实下去，分厂层级管理很关键，分厂在班组建设中起着桥梁和纽带的作用。公司顶层设想再好，分厂不传达，不执行，或者传达不到，执行落实不到位，那再好的戏也唱不好。在实际班组建设过程中，往往因分厂领导不重视，思想不统一，忽略班组建设的日常管理，把班组建设工作排在了生产任务、安全工作之后。其实生产、安全等一系列工作都得通过班组完成，因此要把这些重要工作纳入班组建设中去。所以分厂在落实班组建设工作中，务必高度重视，拆好班组建设招。一方面实行一把手负责制，分厂一把手亲自抓，要把班组建设作为提升基础管理重要手段。另一方面将分厂生产、安全任务分解至班组，落实班组建设责任。另外加强日常班组建设考评检查工作，引导班组高效持续开展工作。

三、班组唱好戏

班组作为班组建设的主角，在创建过程中，发挥着主角的作用。主动建设是关键，任何事情如果主角不主动，被动应付，终难成事业。而班组长作为班组带头人，发挥着举足轻重的作用。一方面要将班组建设的思路理念传达给班组每一位成员，并将班组建设任务进行分工，充分发挥班员作用。另一方面班组在建设过程中，要做好规定动作与创新“自选动作”相结合。“规定动作”就是按照公司、分厂要求，扎实开展好班组建设每一项工作。创新“自选动作”就是班组要发挥主人翁意识，结合自身建设需要，有特色地开展工作。实践证明班组在日常建设过程中，往往自主创新性地开展班组建设工作，收效很明显，呈现出百花齐放的局面。

班组是企业最基层的组织，被誉为企业的细胞，是企业一切工作的基础和落脚点，正所谓“上面千条线，下面一针穿”。因此，加强班组建设，需要公司、分厂和班组共同努力。