新益为精益生产咨询公司概述：企业开展班组改善创新活动，是加强班组建设的有效措施，能够提高企业管理水平，增强企业竞争力，实现企业经营发展目标。那么在日常生活中，企业开展班组改善创新活动需要做哪些事情呢？

班组改善创新活动

一、开展班组改善“小课题”活动

“小课题”活动强调让班组职工围绕质量、成本、交货期三项中心任务，掌握和应用改善工具，每名职工每年实施1-2项改善课题。“小课题”活动强调持续改善的日常积累与沉淀，把优秀的方法与实际相结合，实现人、机、物协调高效，创建良好的工作环境。活动坚持以现场为中心，每月通过对班组目标达标情况进行回顾，找出未达标关键因素实施改善，最大限度地挖掘现场所存在的浪费。对其中有效的改善方法，通过修订班组作业标准进行固化，使班组工作水平不断提高。

二、实施班组共同改进行动

每个班组成立质量、成本、安全等共进小组，负责相关内容的改进任务。在改进行动中，班组通过工作交流、现场巡视、班次交接、日常会议发现在实现班组目标方面存在的问题，由班长汇总形成改进行动清单，按照预判问题处理的难易程度和性质进行归类处理。清单中班组内部可以独立处理的问题交本班相关的共进小组进行处理，对于涉及班组之外的难点问题，则通过共同改进计划，由班组成员与合作伙伴(相关职能部门人员)共同完成。

三、开展班组职工团结圈活动

班组团结圈由班组内部职工自由结合而成，人数可多可少。其特点为小组成员共同确定改善课题、共同制订改善方案、共同动手实施、共同享受改善成功的喜悦，用创新的精神和团队的力量，按自己的方式解决自己的问题。团结圈小组活动的课题涉及质量、成本、安全、设备、技术等与工作场所有关的任何问题。其具体活动方法为：小组成员通过头脑风暴确定活动主题，再通过定量分析掌握现状，研究制订对策并进行实施，经交接确认后，好的改善方法上升为制度和流程，达到不断改进班组生产工作的目的。

班组改善创新活动作为班组建设的重要内容之一，我们在内容、形式、方法、步骤上都提出了明确的要求，并形成了以上三种有代表性的班组职工改善创新方法。希望对企业班组建设水平的提高有所帮助。