新益为精益生产咨询公司概述：近年来，越来越多的企业意识到班组文化的重要性，加大了班组文化建设的力度，有效地增强了基层职工的自豪感和归属感。不容错过的是，班组文化建设中有着许多的小技巧可以使用。

班组文化建设

一、营造小氛围

职工是班组文化建设的主体，班组文化建设是全体职工的共同任务。抓好班组文化建设必须吸引全员积极参与，使职工人人成为班组文化的创建者、实践者。要实现这一目标，必须要有班组职工创建参与的平台。通过开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，建设班组网站、班组园地、班组文化墙等，让企业文化理念与知识上墙面、上页面、上桌面，进班组、进站所、进现场，使文化建设更加贴近员工工作与生活，营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围，树立文明和谐、积极向上的企业形象。

二、常开小课堂

不断提高企业员工素质，是培育良好团队精神，不断提升员工执行力的核心环节。因此，在班组文化建设上，要注重激发员工的学习热情，强化学习技术的紧迫感和自觉性，通过定期或不定期的测评考试或技术比武，培养人才、发现人才、选拔人才，巩固和提升学习培训的效果。对努力学习、刻苦钻研、发明创新成效显着的班组和员工给予表扬和奖励，认可职工个人学习成就，引导和帮助职工制订个人发展规划，鼓励职工自我学习、自我完善、自我发展。

三、建设小制度

制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。所以要建立健全班组有关制度，完善班组文化建设与外部管理、自律与他律相互补充和促进的运行机制，加强对班组文化建设的过程与效果进行动态评估，保证班组文化建设的针对性与实效性。

四、培育小典型

注重从班组安全文化、创新文化、管理文化、和谐文化建设过程中培育、选树一批有代表性的“文化精品”，以点带面，引领班组文化建设蓬勃开展。

班组文化建设不是一次性工作，不能当作一项运动来对待，要不断地摒弃不良的文化，创建优良的班组文化，使班组焕发勃勃生机。