新益为精益生产咨询公司概述：班组是企业的细胞，班组文化则是激活细胞；班组是企业实现目标愿景的管理基石和发展根基，班组文化则是增强企业核心战斗力和竞争力的有效手段和重要途径。因此，班组与班组文化唇齿相依。

班组文化建设

班组文化是班组成员在企业生产经营管理实践中所形成的共同的价值观和行为规范，在凝聚队伍、促进生产和提高管理方面发挥着举足轻重的作用。

一、班组文化的导向作用有利于实现班组的共同目标

一个班组就是一个企业的缩影，只有成员之间树立共同的愿景、共同的文化心理，才能建立起员工间相互认同、相互聚合的基础，从而保持大家精诚合作，取长补短，最终实现班组的共同目标。

二、班组文化的凝聚作用有利于营造和谐的工作氛围

班组文化通过大量微妙的方式来沟通企业员工相互间的情感交流和思想联系，形成班组共同的语言、思维方式和行为准则。从而有利于形成积极向上的班组氛围，有利于增强职工对企业的归属感和对工作的使命感，有利于班组的协调发展。

三、班组文化的激励作用有利于建立高效的执行文化

“企业要发展，关键在执行”。班组文化建设的目的就是塑造一种员工乐于服从、强于执行、相互尊重、志同道合的团队目标。只有全心全意依靠员工，激发班组成员的创造热情，鼓励员工不断关注企业生产和设备管理中存在的问题，不断地深入思考、提出建议，并持续改进。这样，班组才能够优质高效地完成各项任务。

四、班组文化的融合作用有利于增强班组的发展后劲

在良好的文化氛围中，员工耳濡日染，会自觉不自觉地接受企业的共同理想和价值观念，并扎根于广大员工的心灵深处，融化为思维方式、行为方式、行为自觉、行为规范、行为习惯，体现在经营管理的各个层面，从而化为实际行动，转化为企业的经营业绩。

五、班组文化的约束作用有利于促进班组的行为规范

“无规矩不成方圆”，一个没有制度约束的团队必然没有战斗力，在班组文化建设当中始终把规范化建设摆在重要位置。打造班组特色文化很重要的一个方面就是制定职工人人认可的制度。通过制度的约束，逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

班组文化在班组管理中起着不可估量的巨大作用，只有良好的班组文化才能有效激发基层的活力和热情，提升班组的整体管理水平。