新益为精益生产咨询公司概述：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了企业，在企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。班组管理过程中，创新活动是非常重要的。

班组管理

班组管理创新可以从班组文化、规章制度、管理理念、沟通渠道等方面进行创新。具体内容如下：

一、对班组文化进行创新

1、对班组文化进行提炼

企业在对班组进行管理时，需要对班组的特点情况进行了解和总结，最终整合出一套适宜的工作方法和班组精神，为班组日常工作的开展奠定坚实基础，为员工未来的发展提供更多帮助和支持。

2、对执行文化进行增强

对于企业的日常工作及发展方面而言，班组的执行力具有至关重要的作用。基于此，企业需要对班组员工进行教育和培训，对班组员工实践能力方面进行锻炼，通过执行文化方面潜移默化的影响，员工便可以更好地完成自己的本职工作，班组整体工作效率及质量均有较大幅度的提升。通过这种做法，班组的管理工作也变得更加容易，最终促进企业管理工作及日常工作的开展。

二、对规章制度方面进行创新

1、对班组中的班会制度进行完善

通常情况下，班会为班组员工之间的沟通和交流提供了更多的机会和条件，班组内的员工可以进行互相的学习，取长补短。对班会制度进行完善，可以提高班组员工之间的凝聚力和向心力，通过彼此之间的交流和学习，班组员工之间也会变得更加团结，为班组管理工作的开展提供更多支持。

2、应用民主管理的方式对班组进行管理

通过这种管理方式，班组内员工可以感受到企业对自己的尊重，工作环境及氛围良好，员工可以将更多精力和热情投入到管理工作中。此外，班组内员工也可以更多地参与到班组管理工作中，员工对民主投票制定的决策也会产生更多的认可和支持。

3、将绩效管理方式融入班组管理工作中

绩效管理可以对班组内员工进行激励，调动员工工作热情及积极性，这样班组管理的工作也可以更加顺利的开展。企业已经对这种创新途径进行实践，发现对班组管理工作具有较大的积极影响，班组内员工责任感得到增强，并且在班组内部可以进行良性竞争。

三、对管理理念方面进行创新

首先，企业班组中的管理人员可以对本班组内的员工进行亲情化的管理。管理人员需要对员工提供更多的关心和帮助，对班组内员工之间的关系进行协调，若班组员工在工作或生活中遇到一些问题，班组管理人员可以及时为员工提供帮助，让班组员工感受到集体的温暖，从而将更多精力投入到自己的本职工作中。

其次，将团队管理理念进行渗透。企业对班组进行管理时，可以将团队管理理念渗透到班组管理工作中，一方面班组员工可以参与到管理工作中，对管理工作产生更多理解和支持，另一方面班组员工对管理工作意义产生更多认识，对自己进行更多的自我约束，促进管理工作的开展。

最后，将精细化管理的理念及方法渗透到管理工作中。通过对细节问题的管理，可以使班组管理工作更加完善和具体，通过面面俱到的管理可以使班组员工更好地完成自己的本职工作，促进企业整体发展凹。

四、对沟通渠道进行创新

第一，管理人员需要和班组内员工进行更多的联系和沟通，通过电子邮件、电话或是面谈的方式对班组成员价值取向等方面进行了解，同时管理人员需要对班组成员进行正确的引导和帮助，减少员工后顾之忧，使员工将更多精力投入到日常工作。

第二，对互动平台进行完善。企业可以对网络资源进行最大限度的利用，对互动平台方面进行完善和建设，例如，建立QQ群或微信群，和班组员工进行更多交流和互动，对员工进行开解和帮助，为员工工作正常的开展提供更多保障。