新益为精益生产咨询公司概述：保障班组建设的全员参与。班组是企业的最基层，是安全生产的承受者，只有班组的安全工作做好了，才能避免安全事故，才能保证铁路事业效益的稳步提高。安全需要控制，而安全控制的关键在于搞好现场的自控、互控。

班组安全管理

强化班组自控,是安全控制的基础;搞好现场互控，是生产现场安全控制的保证。

一、具体细化安全措施

自控型班组建设要以自控目的和手段，因此在制定安全措施时，就要结合班组的实际情况,明确班组规范管理的达标要求,目标实现条件，并且要细化目标和措施，分段执行总体目标，提高职工积极性。对我们事业来说长期稳定发展的前提是安全。此外还要建立完善的事故处理应急预案。首先要制定具体的安全措施并予以细化，并进行积极的教育培训和认真学习，这样职工在执行中就有据可依,有据可行,从而实现干有目标、行有措施。使职工在作业中的自控能力提高，从而确保了安全生产。

二、建立健全素质培训机制

班组长是班组工作的中心，班组长的素质和能力高低就决定了自控型班组建设能否取得实效。加强职工职业道德素质培训,通过培训，提高职工的思想道德素质、综合业务水平，并提升基本管理技能、沟通协调能力，从而使自控意识加强。加强职工思想政治水平的教育培训，在班组中积极开展各学习活动，把职工的思想和行动统一起来。班组要加强对职工的技术培训,积极引导职工学习新知识、掌握新技术。班组的安全工作必须树立安全第一的思想。强化班组成员技术业务培训,使职工熟练掌握本岗位工作内容,达到标准要求。班组每一季度进行一次学习总结，作为以后晋升和年终评先的依据，通过树立新形象，逐渐实现学习目标和方法的自我超越，最终全体提高班组人员的综合素质。搞好班组培训工作，班组建设就能有创新、有生机、有活力。只有班组充满生机，企业才会有后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的智慧和创造力。

三、建立健全激励约束机制

制定《违章违纪处理办法》。通过完善各项安全管理制度、落实奖惩制度，自控型班组工作效率。班组在工作中必须引入激励惩罚制度，保证奖罚分明，考核时应公开、公正、公平。要组织班组成员经常开展交流会,在班组中,职工的欢乐有人共享，痛苦有人分担，郁闷可以向人倾诉，思绪能够对人表达。从而实现人与人之间，能得到理解，受到尊重，获得帮助。根据各项管理制度、考核奖惩制度,使班组成员在工作中有据可依，有章可循，从而杜绝了工作中的不规范行为，最终提高工作质量，促进了班组的安全文明生产。加强约束管理,首先要加大违章违纪查处力度，把班组违章违纪的处理纳入自控型班组建设条件,凡不按《违章违纪处理办法》执行的,均取消自控型班组资格。与此同时，根据工作不同、岗位不同，把安全责任进行分解，切实增强车间与班组、班组与班组、班组成员间自控、互控的能力。此外还要解决管理人员工作不到位和职工责任心不强问题，最终不断提高自控型班组建设质量。