新益为6S咨询公司概述：班组是企业生产经营活动的基本单元，是员工发挥聪明才智、实现自我价值的园地。员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。由此决定企业产品和服务的质量、生产率、持续地改进和不断创新，可见，班组长于企业的班组管理而言有多重要！

班组长的位置

如果说经营层都是企业领军人物的话，那么在第一线身先士卒、帅兵打仗的则是班组长。他们的素质、技能、对企业文化和企业战略的理解程度和对企业的忠诚度，是企业内在的竞争力的基石，直接影响企业战略的实施。

一些企业在市场竞争中败下阵来，就败在执行力不足。在日益激烈的竞争中，粗放式管理必须转变为精细化管理。衡量企业的现代化水平，不仅看使用怎样的技术与装备，也不仅看制定了多少严谨的规章制度，同时要看有什么素质的人在执行与落实。没有一支由高素质人员组成的强有力的执行层，企业就失去了规范管理的基础，经营目标也会随之落空。

中国是世界制造大国，处于工业化重要时期，正在成长出一支规模浩大的产业大军。从某种意义上说，这支大军的素质将影响中国工业化的进程、关系能否由制造大国转变为制造强国，进而决定在全球化分工中我们能否分享更多的经济利益。这一形势预示着我们应在管理创新和人力资源开发上应有新的突破。

几年来，大家对经营管理层培训比较重视，对经济全球化进程、企业面临的形势、领导艺术等企业战略层面问题研究的较多，培训也较为系统。相比之下，对包括班组长在内的基层管理者的培训重视不.够，对基层管理的研究也显薄弱。

对企业来说也是“基础不牢，地动山摇”。加强班组长培训，提高班组长水平在企业管理中有基础意义，是企业人力资源开发十分重要的部分。

中国劳动社会保障出版社组织有关专家，下大功夫总结优秀企业班组成功的经验，这是很有意义的。班组是企业最基层的组织，班组的管理是企业的基础管理，班组的组织管理水平和活力是企业竞争力的基础。面对剧烈变化的市场，企业班组建设必须与时俱进，提高员工素质是永恒的课题。尽管各个企业、各个班组情况千差万别，但认真总结、提炼能引领企业走向成功的、具有共同性的班组管理规律，可以为更多企业班组的学习借鉴提供资料。

班组长常年奋斗在生产建设的第一线，实践出真知。满足于埋头苦干是不够的。一边工作，一边总结成功和失败，就会使自己变得更聪明。全国企业管理者、管理专家都应当关心企业的班组管理，关心班组长的成长，为提高班组长水平奉献自己的才智。