新益为5S咨询公司概述：企业的各项生产活动都是由企业的员工来进行和落实的，班组作为企业员上的基木组织单位，在企业的生产经营活动中越着重安的作用，而试飞中心的发展建设也需要一套科学合理的班组建设管理机制。

班组建设管理

一、班组建设管理机制在试飞中心发展经营中的重要作用

1、实现战略目标提高核心竞争力的需要

班组作为试飞中心的基本组织单位，在各个方面都起着至关重要的作用，试验试飞是项技术含量要求较高的工作，每个环节都有特定的要求，试验试飞的各项规范和要求最斤都安落实到每个班组的具体成员身上。只有把班组建设成为充满活力和执行力的优秀组织，整个企业才能提高自己的核心竞争力，从而具备打硬仗的实力，实现企业的战略目标。

2、建设一流职工队伍的需要

“想干事的给机会，能干事的给舞台，干成事的给微励”。企业鼓购员1.踏实进取，努力创新，不断提升自己的综合素质，积极展示自己的聪明才智。从而实现白己的价值。班组就足这样一个职上展示自己的平台。从另一方而来说，只有其有优秀的班组，企业才能拥有一支一流的职工队伍，从而实现人才强企的战略目标。

3、夯实基础提高管理本平的需要

任何一个组织的合理高效的运转，都离不开优秀的管理一个企业的管理是否科学合理，班组的优秀与否是一个标志。所以说，班组是提升企业管理水平的基础和关键。试K中心通过提升班组的整体素质努力打造团结高效的班组队伍，才能为中心的管理提升奖定坚实基础。

二、关于试飞中心班组建设管理机制创新的几点思考

1、考核评价创新，变“要我完成”为“我来完成”

（1）转变评价措标，变统一模板为按需制定。我们知道，统一的考评模板没有考虑到各班组的专业特殊性，在实际运用中，并不能真实反映班组的建设情况。所以，在考核指标的制定上，各个班组应该充分参与进来，班组建设领导小组制定一份全面的考核指标体系。各个班组根据自已的专业选择适合于本班组的考核指标。这样建立起来的评价指标，既是统一的，因为它是由班组建设领导小组统一制定的，又是开放性的，因为它兼顾了各部门的专业特殊性，是在各个班组的积极参与下制定的，它充分发挥了班组的主观能动性，使得班组成员在班组的建设过程中体现自身的价值。

（2）转变考评方式，变年终打擂台为全年创建过程考评分工会每个月都要对班组建设进行考评，并打分，如部门领导对考评结果无异议，签字后提交班组建设领导小组办公室审批存档；年末，由班组建设领导小组办公室组织开展年终专项考评工作，组织班组建设领导小组成员到班组建设的现场，通过“一听、二看、三检查”方式，对班组建设进行考评打分，随后将每月考评成绩与年终专项考评成绩相结合后，得出班组年度评分，从而有效引导班组注重日常的创建过程，激励各班组推进班组建设的积极性。

2、组织领导创新，变“唱独角戏”为“搭台唱戏”

成立专门的班组建设领导小组，小组成员为各职能部门主管以上人员，中心党委书记和工会主席分别任组长和剛组长。并且成立班组建设领导小组办公室作为领导小组的归口管理机构和日常工作机构。日常的管理工作、班组建设计划、班组考核内容和考核标准等，都由领导小组办公室来具体制定和实施。在领导小组的带动下，最终形成党委领导、行政支持、工会牵头主抓、部门协同推进的良好局面。

3、增加考核对象，将班组建设成效列入部门领导年终者：核。将部门领导年终考核与本部门精益班组创建情况相结合，建立对部门领导开展班组建设工作成效的考核，这样在年终考核中，班组的建设情况将直接影响到部门领导的绩效，从而激励督促部门领导重视起班组建设工作。

三、表彰激励创新，变“年终考评”为“终年竞赛”

为了充分激发职工工作积极性，除了评选先进班组，还应当构建科学、系统、完整的班组建设激励制度，强化考核结果应用机制，纳人日常的绩效考核与年度业绩奖惩兑现；将班组建设纳入各部门绒效考核体系，实现班组建设与业务工作同步评价；除了先进班组成员工资上调外，还可以与人才选拔、升迁竞聘等挂钩，从而充分调动部门及班组的积极性、主动性和创造性。

班组建设在企业的管理中具有不可忽视的作用，不应该使它流于形式主义。班组建设应该融入试飞中心的各项科研生产活动中。通过分析，我们总结出目前试飞中心班组建设中存在的问题，根据这些问题，我们可以有针对性地对班组建设进行管理机制上的创新。