新益为班组咨询公司概述：班组是企业管理最基本、最基层的结构单元，一个企业生产经营等各种经营管理目标都要通过班组的各项生产作业来实现，所以班组管理是围绕企业一切工作的重点。

班组咨询

一、班组安全管理的意义

班组管理在保障稳定生产、为企业安全保驾护航中的作用不容忽视。只有企业内部的各个班组达成共识、共同目标、协调发展，企业才能实现可持续发展，具有更强的生存能力。班组安全管理是公司日常工作管理中首当其冲的。当出现安全问题和疑虑时，疏忽难免会给生产和人员带来不可挽回的机会。综上所述，班组的安全也意味着企业的安全，以小见大，消除隐患、预防事故、保障生产安全，需要加强和改进班组安全管理。

二、班组安全面临的问题

1、安全培训不到位

按照油田公司“持续、有效、快速发展”的总体规划，全面强化基层员工技能和人才战略。企业实行三级安全培训机制，包括厂级、部门级、班组三级培训管理制度。企业相关培训机构可以为员工提供的安全培训，但一些基层、二级部门级的安全培训还是不够，照本宣科，讲PPT，考理论，甚至是对员工的安全管理。班组不到位，弄虚作假，处理上级培训。计划中的巡查都以侥幸心理面对日常安全工作，班组管理工作无法得到实质性落实。

2、班组安全考核和激励机制不完善

目前，企业基层对班组安全生产也有相关制度和处罚措施。激励很少或没有激励的班组或个人。然而，他们中的大多数人得到的奖励更少，受到的惩罚更多，这往往给班组管理者带来了沉重的负担。他们不仅工作量大，而且要注意安全生产。如果出了问题，就意味着全年的安全工作都白费了，这往往是管理者和班员头疼的根源。

3、安全违规处罚不及时

从制度的建立到制度的实施，需要时间。一些员工在过渡期间会有各种不满，认为会影响到自己的利益。“没有大家，何来小家”，这就需要班组经理给员工带来轻松。尤其是少数资历老、年纪大的员工或有团伙的小团体，生产过程不严格遵守规章制度甚至违规操作。就像一团烟雾，让班组管理束手无策，也给班组的安全管理带来隐患。

4、企业领导不重视班组安全工作

一些企业领导单方面认为，安全管理只需要顺利完成生产任务，安全管理工作没有必要。这种短视的意识在安全工作中带来了极端，会导致班组在安全生产中的合理要求和具体问题得不到解决。安全隐患随着时间的推移积累，自然爆发，最终影响到班组的安全管理。

三、如何开展班组的安全工作

1、完善班组安全生产责任制

完善安全生产责任制，是将企业的安全工作任务落实到各岗位员工的方法。明确班员在安全工作中的作用，承担的具体任务、职责和权利，实行“一岗一责”，实现目标一致、同群，做到安全工作有管理，负责，并处理。规范、定期、不定期的工作检查，形成了责任明确、奖惩明确的制度，在班子内部紧密有序地安排工作，形成了严格高效的安全管理责任体系。

2、班组安全管理目标分解

安全目标的制定要符合班组的实际情况，从企业管理目标出发，结合企业、工厂、班组的层次；班组的管理和安全工作可以清晰统一地进行，目标可以数字化；企业、工厂、班组的共同目标分解也是相互的责任和信任。作为公司班组的安全目标指标和各岗位HSE目标指标的分解，明确传达给各岗位的操作人员。班组安全目标管理是整个班组安全建设的重要组成部分之一。只有实现了班组的安全目标，才能夯实公司的安全基础，公司才能更加快速高效地运作。高效发展。

3、班组安全管理是一个持续的动态过程

在生产过程中，班组的动态安全管理是一个连续的过程，特别是对生产环节的工艺流程和作业过程进行安全跟踪和预测控制，使生产安全时刻得到保障。尤其要督促安全生产控制，包括属地管理，以及相关协同单位作业，包括特种作业，整合流程、程序、作业程序。班组安全管理也是一种群体行为。仅仅依靠班组经理是远远不够的。更需要班组中的所有员工有主人翁精神，像在家一样爱护自己的企业。

班组安全管理对企业生产有多重要？以上就是新益为班组咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。