新益为班组建设咨询公司概述：班组建设是指提升班组管理水平、班组员工和班组整体素质能力，确保班组高效能的一系列工作。班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。

班组建设咨询

一、处理好班组建设与专业管理的关系。

班组建设是企业的战略任务，是企业管理的重要组成部分。参与大型项目。企业在推进落实班组建设四大制度的过程中，必须正确认识和处理好班组建设与职业化管理的关系。按照分级负责、分级管理、统筹规划的原则，两者要协调平衡，建管并重和有机统一。

1、班组建设是提升专业化管理的重要支撑

强大的班组才能使企业强大。加强班组建设，可以为专业化管理提供良好的思想基础、坚实的组织基础和必要的技术条件。这是一个专业的部门。扎实细致的职业化管理切入点是促进职业化管理有效实施的重要举措。

2、专业化管理是推动班组建设落地的强大引擎

专业化管理是巩固班组建设成果、规范工作秩序、实现工作目标的重要手段。凝聚和加强专业化管理，是班组建设取得成果的强大动力。

3、班组建设与专业管理使命一致，目标相结合

班组建设是通过一种方法和工具，不断提高员工素质，夯实企业管理和发展基础的过程。专业部门才是班组建设的真正主角。必须坚持建立工会和专业歌唱，将班组建设融入专业日常管理，实现班组建设与专业管理相互促进、相互支持的双赢局面。

二、做好专业部门在班组建设中的职责

专业部门在班组建设中承担着重要责任，对班组建设的有效性发挥着至关重要的作用。各专业要认真履行管理职责，做到三个到位。

1、专业的管理和决策控制到位。

一是完善规章制度。

各职能部门要各司其职，按照职责分工，明确专业管理与班组建设的结合，专业管理在班组中的落脚点，班组建设在专业管理点的管控，建立健全班组建设安全管理、生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、品质服务、学习培训和思想教育等管理体系。

二是优化业务流程。

各专业要梳理和简化现场使用制度标准，固化操作规程和员工行为，提高现场安全生产和优质服务水平。

三是做好业务管控。

根据专业需要和发展要求，不断完善指标项目和评价内容，使班组建设与时俱进，跟上公司发展步伐，适应公司发展需要。

2、工作过程监督指导到位

一是加强专业监督检查。

各级专业部门要做好专业管理的过程监督检查，加强专业班组研究，及时发现和解决具体问题。在班组中发挥真正的作用。

二是加强专业培训指导。

各专业部门要充分利用集团报告厅培训模式，增强集团学习专业的积极性和学习业务的积极性，建立专业培训人人上讲台的常态化机制，创建金奖牌课程，提高培训的针对性和效率。

三是严格落实考核。

各专业部门要完善考核评价体系，逐步落实评价责任，杜绝重结果、轻过程、重显性业绩、轻隐性管理，确保检查评价真实、考核真实严格，才能形成专业化管理。部署、实施、检查、评价、考核的全过程，对评价考核起到引导、激励和制约作用。

3、主体责任落实。

一是明确班组建设职责。

专业部门是班组建设的主体，在班组建设评价中承担70%左右的责任，对专业所属班组具有广泛而深刻的影响。各部门要主动学习四大制度，主动重视班组建设，了解本部门在班组建设四大制度中的职责和工作短板，切实发挥主体作用。

二是加强班组软硬环境建设。

各专业要加强统筹协调，优先考虑班组需求，优先配置班组资源，管理信息化，实现技术装备现代化，做好班组硬件设施规划。努力规范和科学建设班组，为基层班组提供强有力的资源保障，不断改善班组的工作、学习和生活条件，不断优化班组员工的年龄、学历和能级结构。

三是科学合理减轻班组负担。

落实国家电网公司班组减负指导和公司具体措施，坚持科技减负与管理减负并重，找准专业减负切入点，关爱员工，加强班组承载能力分析，加快提速班组整合。平台建设保证了班组将更多的精力集中在核心业务上。

三、建立班组建设和专业化管理工作机制

1、建立监督研究机制。

各部门要结合专业工作，将班组建设各项配套文件的相关内容纳入专业管理落地项目，至少每季度开展一次基层班组建设督导调研。

2、建立投诉面谈机制。

在专业和班组之间建立双向互联。班组可以对专业化管理提出意见和建议，就专业化管理中存在的问题向各级班组建设领导小组办公室提出投诉。并回复。

3、建立正常运行机制。

要主动做好班组建设与专业化管理的深度融合，形成以专业化管理为核心的常态化运行机制，就是以班组建设为核心。如果专业制度、标准、要求发生变化，需要同时修改与班组建设和班组建设相关的对标指标，评估细则，同步更新班组技术资料，同步为班组提供必要的培训。

班组建设与专业管理如何融合呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组建设管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。