新益为班组建设咨询公司概述：所谓企业班组建设，是指通过有效的手段和方法，在班组内部构建班组文化、学习体系和工作体系，最大限度地发挥班组成员在生产中的积极性和创造性，提高班组成员的生产技能，具有综合素质的活动过程。

班组建设咨询

一、以提高员工素质为首要任务

要真正推动三项基础工作的落实和落实，必须从多方面入手，实现目标是一种动力，在不断加强岗位基本技能培训的同时，测井专业班组建设水平呈现在原有基础上不断提升的趋势。

1.提高班组长素质。

班组长是生产经营过程中不可或缺的一员，始终以指挥者和执行者的身份存在。在生产经营过程中，组长需要承担多种职责。施工安全、施工质量和生产效率都在其中。班组长必须从自身意识出发，才能实现质量的有效提升。

2、提高员工的能力。

企业在落实各项任务和措施的过程中，会受到各种客观因素的影响，其中最直接的就是员工的能力。因此，在员工班组建设过程中，必须从思维、业务能力和综合素质的角度出发，制定相应的培训计划，对提高员工的能力发挥重要作用。

满足员工培训需求是制定培训计划时必须充分考虑的内容，培训过程主要涉及技术、技能和安全人才。

3.加强以人为本的管理。

在企业中，人作为各种任务的执行者而存在。因此，在班组管理中，要突出人的价值，促进人的效率和素质得到真正意义上的提升。项目部在进行绩效能力评价时，要关注全体员工。员工考核结果不符合相关标准和要求的，需要进行再培训。

企业要高度重视老职工、老司机的身心状况。如果出现不适合岗位的现象，必须采取有效措施，通常是调动。存在在加强以人为本的管理过程中，不能忽视新员工和实习生分配培训工作，促使新员工在短时间内独立完成岗位工作。

二、以提升安全能力为核心要素

1.做好实战演练。

实战中获胜的班组，通常是集体观念强、作风好的班组。项目部要更加重视应急演练，在停产期进行一系列安全演练，主要涉及井控、放射性烟火损失、硫化氢泄漏等预案。

严格按照应急责任处理演练中的突发事件。演练结束后，要对过程中暴露出来的缺陷和不足进行总结和整改。在持续的演练中，员工的自救和应急能力得到显着提升。

2.做好以赛促训。

我们可以通过劳动竞争的方式有效提高员工的积极性，进一步凝聚企业和员工的力量。项目部在9个班组中开展“比安全、赛质量，比成本、赛效益，比技术、赛技能”的“三比三赛”活动，形成了“队与队比、岗与岗赛”的良好氛围。

在这样的氛围中，队员们在一处思考、一处工作，全身心投入到安全生产实践中。目前，项目部员工已逐渐养成“想安全、讲安全、做安全工作”的职业习惯。

三、以建立长效机制为根本保障

1.员工职责清晰、明确。

首先，应监督员工明确自己的责任。工地状况和车辆是工地划分后得到的结果。每个区域必须有专门的安全责任人，最终形成三级过滤监督管理体系，树立良好的工作形象。

2.人员移动设备应规范摆放。

以标准化为先，不断提高管理的标准化水平。员工必须规范服务过程中的所有行为。在工作的同时，还要有专人管理各项事务，通过各种措施实现对人员的科学考核，与工作人员相结合对平时的表现、设备、车辆等一切进行适当的奖惩是伐木现场涉及的主要内容。

规范管理是不断加强基础工作的重要前提。在完善管控机制设计的基础上，不断细化实施方案。在此过程中，实行岗位责任制和专项责任制，是进一步明确岗位目标的有效手段。在明确职责的基础上，完善和优化制度，为各项生产工作的顺利开展奠定坚实基础。

油田企业如何运用班组建设呢？以上就是新益为班组建设咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。