如何创建五型班组管理安全生产？新益为班组管理培训公司概述：在五型中学习型为前提，和谐型是关键，安全型是重点，清洁型是基础，节约型是目的。五型之间相辅相成，相互促进。需要认识到班组成本管理与安全生产的重要性，采取了行之有效的举措，全员的成本效益意识需待于进一步提高，因此，挖潜增效是推进低成本战略的必然选择，是企业增强核心竞争力的有效途径。

班组管理培训

一、打造五型班组，加强组织领导

1、加强组织领导，形成联合管理

建立作业区统一领导，作业区各部门组织制定完善工作标准，进行监督检查，各部门相应成立基层建设领导小组，密切配合，加强落实，形成作业区、组室、井区、井站的层级管理网络，形成了作业区全员参与的班组建设组织体系。

2、完善机制，推进队伍建设规范化

几年来，运营区制定了《五型班组建设规划》、《班组日写实考核》、《关于创建五型班组的实施方案》，提出了考核标准和具体要求从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组核算、思想政治工作、文化建设等八个方面进行队伍建设，否决指数形成了公平公正的激励约束机制。

3、大力宣传，营造和谐氛围

广泛开展金点子征集活动，签订《安全承诺书》，让员工的安全意识深入人心；月度应急演练与处置活动，实训基地拓展训练岗位培训活动，采用不同形式，集智慧与趣味于一体，有效营造班组建设和谐氛围，提升员工实践能力。

二、打造五型班组，提升班组管理水平

1、培育安全班组的土壤

立足安全管理六化，即领导重视责任，严格制度执行，为作业区安全发展、清洁发展、科学发展奠定了稳固基础。每天召开班前班后会议，对班内安全措施的落实情况进行点评，报告班内检查中存在的问题，向管理层查明原因，避免问题的持续或恶化。

2、培育清洁队伍的根

井站在内部管理上下功夫，得出的结论是养为主，修为辅，谁保养，谁负责的工作方针，严格执行设备管理十字操作方法，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。交班前后，按照6S管理要求，做到真实、准确、整洁、可追溯。

3、培育和谐班组的枝叶

做好建家活动，区务、站务公开落实，畅通民主管理渠道，促进员工对公务的满意度和执行力是衡量站务公开性的重要标准，内容和形式宣传力度不断扩大。通过建立站长与员工、员工与员工之间多层次的交流平台，加强沟通互动，激发换班站员工参与轮班与站位管理，热心互助，自我管理，积极配合，积极工作。达到了和谐，就达到了最高的管理水平。

4、培育经济班组的萌芽

井站为深化精细化成本管控活动，广泛调动在岗职工节约潜力的积极性，在作业区开展节约型采油班站考核活动。加强节能技术创新，着力提升员工创新能力，深入开展经济技术创新和合理化建议。采取多种有效措施，提高员工储蓄技能，立足岗位，挖潜增效，推动大成本目标的实现。创造节约创造一个以班级为导向的班组的过程就是培养一种节约文化的过程。

5、培育学习型班组的成果

井站为全体成员建立学习笔记，丰富学习型班组。对工作区域进行规划、逐步从全方位的培训目标、内容和方法精心计划。运营区成立培训班，制定培训五定工作制度，认真落实培训基地的培训效果。创建学习型班组活动是企业贯彻管理理念、塑造企业文化的重要手段。

三、增强班组执行力，全面提升班组素质

作为企业的细胞，企业的执行力要体现在班组中，企业的利益要通过班组来实现，企业的安全要由班组来保障。企业文化以班组文化为支撑。加强队伍建设，是安全生产、清洁生产、构建和谐的现实需要，也是永续经营的战略举措。

自我超越是五型班组创建的精神基础。它要求个人学会不断地澄清和加深自己的真实愿望，集中注意力，培养耐心，从真正的愿望开始，为自己的最高意志而活。

四、加强选拔培养，打造优秀班长队伍

1、规范班长选拔功能，从体马到赛马

班长上班必须通过公开竞争、民主推荐、竞争方式产生，安全是本次任用的条件，对发生事故、违纪的，坚决排除。秉承员工可以进出、工作可以上下、收入可以高低和能起能降的原则，我们拥有一支朝气蓬勃、充满激情、极具竞争力的班组队员。

2、班长的培养与教育，既用人又培养人才

坚持以技术工艺工程、设备操作规程、设备维护规程、安全生产规程、先进管理方法和事故案例为主要内容，每年对班站长进行系统培训。

3、重视班次、站位激励政策，小班长的作用很大

公司选拔表彰工作重点关注一线班长。每年评选劳动模范和先进个人，班长优先。

如何创建五型班组管理安全生产？以上就是新益为班组管理咨询公司的相关介绍，做好企业的班组管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。