如何务实班组车间基础管理？新益为班组管理培训公司概述：车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。

班组管理培训

1、如何创建现场可视化？

打造现场可视化离不开5S管理，5S管理是一切管理的基础。

通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个阶段，营造安全、环保、舒适的工作环境，让现场成为最好的销售员，成为公司亮丽的名片。

2、如何规范操作？

员工规范操作是车间生产的基础，是实现安全、环保、质量、成本等成果的基础。

如何规范操作？

您可以通过建立职位描述来解决应该做什么的问题；建立岗位操作的标准流程，解决如何做的问题；建立检查表/记录表，检查是否按标准执行。

3、如何实现车间管理的标准化？

车间生产经理（主任、组长）是车间生产的组织者和领导者，其能力在很大程度上决定了生产成果的好坏。

车间管理规范化就是优化车间管理者的关键管理流程和关键节点，从而实现生产组织的有序、高效、可复制执行。

通过一天的工作流程，生产经理不会每天乱七八糟；建立车间管理委员会，将管理成果可视化；制定巡检路线图，防止生产经理在车间摇摆不定；召开班前班会后，掌握计划完成情况、车间问题等情况并及时解决。

4、如何保证动力的持久性？

通过前三个流程（现场可视化、作业标准化、车间管理标准化），可以有效保证车间事务和对象的有序管控。人是生产车间最大的生命力和资源，必须通过考核，激励，激发包括班组长在内的所有班组人员的激情和活力，并长期保持，实现员工与企业的双赢。

车间绩效考核以“现场可视化和操作标准化”为考核标准，以“车间管理标准化”为考核流程，支持绩效激励、专项奖惩激励、精神激励，全方位持久激励员工动机。

上述车间管理四大现代化体系建设，夯实基础管理，加强班组建设，打造强大的公司竞争力，真正实现“班组强则公司强”。

如何务实班组车间基础管理？以上就是新益为班组管理培训公司的相关介绍，做好企业的班组管理培训工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。