精益管理3月总结会现场

　　
　　近日下午，重庆某机电公司精益管理项目月度总结会在公司会议中心隆重召开。总经理田总、精益顾问团队、四大专项组全体成员及相关部门负责人齐聚一堂，全面检视项目首月推进成果，表彰先进典型，部署下阶段攻坚任务。会议通过“数据晾晒、问题剖析、标杆引领”三大主线，充分展现精益管理落地实效，为持续深化变革注入强劲动力。
　　
　　首战告捷：四大专项组晒出硬核“成绩单”

　　
　　
　　
　　各组负责人解析核心指标进展

　　
　　会议伊始，效率提升组、准交付组、班组提升组、质量提升组依次登台，以“数据+案例+改善对比图”形式呈现3月份战果：
　　
　　效率提升组通过优化生产线布局和标准作业流程，设备综合效率提升，瓶颈工序产能提高，提前完成首月部分产品产能目标；
　　
　　准交提升组搭建供应商交付预警系统，订单准时交付率情况逐步往好的趋势发展；
　　
　　班组提升组开展“星级班组”创建活动，班组自主改善提案数量增长100%，现场6S改善逐步提高；
　　
　　质量提升组推行防错防呆技术改进，过程不良率达标，生产线主要问题有序进行识别，并有专项课题跟进及解决。
　　
　　各组同步曝光3项未达标指标，并针对存在问题提出具体改进路径和措施。
　　
　　顾问把脉：聚焦痛点开出“精益药方”

　　
　　
　　
　　顾问团队精准诊断改善瓶颈

　　
　　顾问组对企业改善总结和成果进行深度点评，通过“红黄绿灯”可视化表格看板，揭示4大维度4项指标的达成状态。并点评：首月整体成果没有达到预期，但部分改善仍有出彩的地方，下一步需从思想转变，坚持每天进步1%的改善意识。针对典型问题，顾问团队提出改善路径和远程辅导方案。
　　
　　现场同步发布4月重点立项课题清单和月度计划，涵盖4个项目组关键指标分解项。
　　
　　荣耀时刻：标杆力量点燃奋斗激情

　　
　　
　　
　　荣誉颁奖环节

　　
　　在激昂的乐曲中，会议进入表彰环节：
　　
　　“优秀小组”由班组提升组和准交提升组摘得，获颁荣誉证书及团队奖金；
　　
　　“改善之星”个人奖授予生产部和物料管理部，他们在任务完成率、个人对精益改善贡献、负责任的态度等方面表现突出。
　　
　　改善代表分享“用精益思维打破常规”的心得，引发全场共鸣。

　　
　　
　　
　　改善代表分享改善心得

　　
　　高位部署：总经理指明四月攻坚方向
　　
　　总经理田总在总结讲话中充分肯定首月成果：“数据证明我们走在正确的道路上，但精益改善永远只有进行时！”，强调全体精益成员转变思想---精益从心开始，转变由我做起！大家要有韧性，面对挑战和困难不要退缩，坚持不懈终会有成效。
　　
　　至此，本次精益管理项目3月份月度总结会圆满闭幕！