引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益知识

Lean knowledge

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S/6S管理
首页 > 精益知识> 5S/6S管理

6S管理清洁常见问题及解决对策

来源:    发布时间:2020-01-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

新益为6S咨询公司概述:6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中清洁的基础内容,以及清洁活动开展过程中遇到的问题和相应的解决对策。

 

6S管理之清洁

 

6S管理之清洁

 

一、6S管理清洁的基础内容

 

1、清洁的定义

 

维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,并将其做法制度化、标准化、规范化,严格贯彻执行、定期检查,经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

 

2、清洁的目的

 

维持前3S(整理、整顿、清扫)的成果,为标准化、制度化、规范化奠定基础,并在其基础上,通过持续改进,进一步改善环境,使精益6S管理活动成为惯例和制度,形成积极向上的企业文化。

 

3、清洁的内涵

 

维持前3S(整理、整顿、清扫)成果形成的标准、制度,若不严格执行,会养成忽视、敷衍的心态,最终导致精益6S管理活动“一紧、二松、三垮台、四重来”的前功尽弃的结局。

 

4、清洁的推行方法

 

(1)落实前面3S工作;

 

(2)设法养成清洁的习惯;

 

(3)制订点检和确认的方法;

 

(4)制定和执行奖惩制度;

 

(5)主管随时训查,带动氛围。

 

二、6S管理清洁的常见问题及解决对策

 

1、如何让清洁工作标准化与规范化

 

标准化与规范化是做好、做快、做久的基础,做好标准化与规范化就能形成常态化、制度化、习惯化。例如,整理阶段,不要物的判定标准、不要物的处理标准,整顿阶段的物品放置标准,清扫阶段的清扫作业指导书等,制定标准,复制,持续操作,进而形成企业制度和文化,每个新人进来,只要照做,就很容易做好,达到这样的效果,标准化与规范化就做到位了。

 

2、制定标准化与规范化后,如何推行

 

通过自我检查、巡视检查、评比检查、竞赛、6S看板、培训等方式进行推广。

 

3、评比检查应该注意哪些事项

 

第一,检查的目的是为了改善和改进,而不是为了惩罚;第二,检查的人不要太多,两三个人就足够了;第三,要有规范的检查表,据实填写,不走形式:第四,发现问题现场拍照,下次检查重点检查发生过问题的位置;第五,不定期、随时做评比,避免员工检查时做清洁,不检查时不做清洁。

 

4、如何形象化地评比改善结果、从而激励员工士气

 

可以采用定点摄影的方式,将6S管理清洁前后的照片进行对比,形成视觉化的冲击,用图片证明,用结果说话,让员工知道改善的效果,这是纵向对比。还可以将不同部门、个人负责的场所进行照片对比,让员工在对比中总结得失,这是横向对比。

 

5、如何让6S管理活动成为一种企业文化

 

6S看板是可视化管理的一个重要形式,以6S管理宣传栏、小黑板、电子屏幕、墙面、标语挂图等方式,放置在员工经常出入的场所,如食堂、宿舍、车间、公司大门口等,让员工在进出公司、工作中,都受到一种潜移默化的影响,进而形成企业文化。值得注意的是,看板由专人负责,经常更换,简单易懂。

 

6、如何做好6S管理活动检查工作,达到改善的最终目的

 

事前辅导,事后复查。把重点放在改善方面,而不是惩罚,避免影响员工的情绪。所以,正确的流程应该为:先辅导指导一检查一发现问题一改善一复查。对做得好的员工,可以通过采取一定的奖励、评选模范个人、公司大会介绍经验等方式来鼓励员工持续改善。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;