新益为6S咨询公司概述：6S管理的内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。清洁是对6S管理中前3S的维持。本文主要讲解6S管理中清洁的基础内容，以及清洁活动开展过程中遇到的问题和相应的解决对策。

6S管理之清洁

一、6S管理清洁的基础内容

1、清洁的定义

维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，并将其做法制度化、标准化、规范化，严格贯彻执行、定期检查，经常保持环境干净、整洁、清爽、美观的状态。

2、清洁的目的

维持前3S（整理、整顿、清扫）的成果，为标准化、制度化、规范化奠定基础，并在其基础上，通过持续改进，进一步改善环境，使精益6S管理活动成为惯例和制度，形成积极向上的企业文化。

3、清洁的内涵

维持前3S（整理、整顿、清扫）成果形成的标准、制度，若不严格执行，会养成忽视、敷衍的心态，最终导致精益6S管理活动“一紧、二松、三垮台、四重来”的前功尽弃的结局。

4、清洁的推行方法

（1）落实前面3S工作；

（2）设法养成清洁的习惯；

（3）制订点检和确认的方法；

（4）制定和执行奖惩制度；

（5）主管随时训查，带动氛围。

二、6S管理清洁的常见问题及解决对策

1、如何让清洁工作标准化与规范化

标准化与规范化是做好、做快、做久的基础，做好标准化与规范化就能形成常态化、制度化、习惯化。例如，整理阶段，不要物的判定标准、不要物的处理标准，整顿阶段的物品放置标准，清扫阶段的清扫作业指导书等，制定标准，复制，持续操作，进而形成企业制度和文化，每个新人进来，只要照做，就很容易做好，达到这样的效果，标准化与规范化就做到位了。

2、制定标准化与规范化后，如何推行

通过自我检查、巡视检查、评比检查、竞赛、6S看板、培训等方式进行推广。

3、评比检查应该注意哪些事项

第一，检查的目的是为了改善和改进，而不是为了惩罚；第二，检查的人不要太多，两三个人就足够了；第三，要有规范的检查表，据实填写，不走形式：第四，发现问题现场拍照，下次检查重点检查发生过问题的位置；第五，不定期、随时做评比，避免员工检查时做清洁，不检查时不做清洁。

4、如何形象化地评比改善结果、从而激励员工士气

可以采用定点摄影的方式，将6S管理清洁前后的照片进行对比，形成视觉化的冲击，用图片证明，用结果说话，让员工知道改善的效果，这是纵向对比。还可以将不同部门、个人负责的场所进行照片对比，让员工在对比中总结得失，这是横向对比。

5、如何让6S管理活动成为一种企业文化

6S看板是可视化管理的一个重要形式，以6S管理宣传栏、小黑板、电子屏幕、墙面、标语挂图等方式，放置在员工经常出入的场所，如食堂、宿舍、车间、公司大门口等，让员工在进出公司、工作中，都受到一种潜移默化的影响，进而形成企业文化。值得注意的是，看板由专人负责，经常更换，简单易懂。

6、如何做好6S管理活动检查工作，达到改善的最终目的

事前辅导，事后复查。把重点放在改善方面，而不是惩罚，避免影响员工的情绪。所以，正确的流程应该为：先辅导指导一检查一发现问题一改善一复查。对做得好的员工，可以通过采取一定的奖励、评选模范个人、公司大会介绍经验等方式来鼓励员工持续改善。