新益为对标世界一流管理咨询公司概述：国务院国资委9月14日通报对标世界一流管理提升行动的有关情况。国资委副主任翁杰明表示，开展对标提升行动，持续深化和巩固专项整改成果，并把好的做法和经验从总部向各级子企业延伸，从阶段性工作向长效机制延伸，全员、全覆盖、全方位提升企业管理水平，不断增强国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。

中央企业“总部机关化”问题专项整改工作取得积极成效

翁杰明表示，近一年来，中央企业从迅速完成立行立改事项，到聚焦加快职能转变、落实授权放权两个重点，再到向对标世界一流提升治理和管理能力方面纵深推进，专项整改工作由表及里、梯次展开、环环相扣，切实解决了很多长期想解决而难以解决的突出问题，取得了很好成效。如中央企业总部部门平均数量由17个降到14个，二级机构平均数量由59个降到51个，平均人员编制由363人降到294人，总部机构臃肿、叠床架屋、人员数量过多等问题有效解决。再如中央企业2020年发文、会议、检查计划平均精简比例为16%、19%、18%，切实解决文多、会多、检查多，人浮于事、不担当不作为等问题。

中央党校（国家行政学院）研究员张春晓认为，解决“总部机关化”问题，更多的是去除管理运行中行政化色彩浓厚的繁文缛节、教条僵化、争功诿过、推诿扯皮等现象。类似现象，在某些中央企业和地方国有企业经常出现，甚至在有的大型民营企业也时有发生，这些现象必须摒弃。

中国企业联合会研究部研究员刘兴国指出，“集团总部的去机关化改革，既提高了总部运转效率，也降低了管理成本；既转变了管控模式，也激发了发展活力。”

8个领域为重点全面部署开展对标提升行动

按照国企改革三年行动的部署要求，今年6月13日国资委制定印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确了有关目标任务。用2-3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。

“为实现这一目标，我们明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，作为对标提升行动的重点任务。”翁杰明说。

张春晓指出，新一轮国资国企改革一个重要的任务就是加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。要培育具有全球竞争力的世界一流企业，就必须同步构建世界一流的企业管理体系。

截至目前，97家中央企业中，已有73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案，并确定了本地区开展对标提升行动的企业范围，有关工作正在抓紧推进过程中。

刘兴国认为，应深入总结中央企业在落实对标世界一流管理提升行动中所取得的成功经验，并加以推广应用，以帮助所有国有企业更好落实管理提升行动，实现管理水平提升。

翁杰明表示，组织好、实施好对标提升行动，确保有关任务要求落实落地，是当前和今后一个时期各地国资委和国有重点企业的一项重点工作。

国资委：加快培育具有全球竞争力的世界一流企业？以上就是新益为对标世界一流管理咨询公司的相关介绍，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。