新益为对标世界一流管理咨询公司概述：管理是企业发展的永恒主题，也是企业基业长青的重要保障。国资委2020年《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》指出，通过开展管理提升行动，要“形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系”。开展对标世界一流管理提升行动，也是公司当前和今后一个时期的重要工作。

锚定目标，管理提升行动是深化改革、推动高质量发展的关键路径。作为国企改革三年行动方案的重要内容，开展对标世界一流管理提升行动是为了推进管理体系、管理能力现代化；深化改革，是为了做强做优做大，推动企业的高质量发展。因此，深化国企改革和管理提升行动如同“鸟之双翼、车之两轮”，密不可分。开展对标世界一流管理提升行动，首先要锚定目标，确定标的企业，深入调研找差距、补短板，坚持问题导向、目标导向和结果导向，结合自身实际，做好改革的顶层设计和部署落实，切实将管理提升打造成为公司深化改革、建设成为“科技型、管理型、质量型”世界一流重型装备研发制造、系统集成与服务商的关键行动。

把握关键，管理提升行动要紧扣发展主线和战略目标任务。管理提升行动是一项系统工程，把握本质关键，才能事半功倍。公司党委书记、董事长、总裁刘成云在二届二次职代会上提出，要坚持“以钢为纲”，围绕“装备”和“科技”，实施有限相关多元化战略，紧紧锚定“装备”这一核心，瞄准科技和数字化赋能这条线，把智造做实、把服务做强，并在固有优势基础上有限扩展相关新业务，争做每个业务领域的引领者。公司开展对标世界一流管理提升行动，要把握这一本质关键，紧扣发展主线和战略目标任务，设计措施路径，不断提升核心业务的引领能力和港机主业的市场竞争力，提高管理的精细化和高效化水平，真正向管理要效益、以管理促发展。

笃行致远，管理提升行动要因地制宜，久久为功。公司制定了对标世界一流管理提升行动方案和专项任务对标清单，围绕战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理八个方面的41项内容上对标行业先进企业和专项管理标杆企业。但管理提升不是生搬硬套的“拿来主义”，而是要因地制宜充分结合企业自身特点和实际。为此，公司主要领导带队前往标的企业对标学习，借鉴其组织机构改革经验，结合公司内部调研走访的实际情况，调整总部组织架构，推进“三项制度”改革，旨在提升总部的差异化、科学化、精准化的管控模式，迈出了管理提升行动的坚实一步。公司对标世界一流管理提升行动为期三年，还需久久为功，在已有成效的基础上，做好方案策划、健全工作机制、建立高标准的评价考核，解决好制度、体系、机制、执行等层面的问题，实现科学健康高质量发展。

管理提升，功在当下，利在长远，既是应对外部复杂环境，解决发展中问题的有力抓手，也是企业推动高质量发展的内在要求。让我们以实干担当的精神和作为，务实高效推进公司对标世界一流管理提升行动，推动公司管理水平再上新台阶。

对标世界一流 以管理提升促企业高质量发展？以上就是新益为对标世界一流管理咨询公司的相关介绍，要落实好对标世界一流，实现管理提升，就必须要聚焦企业自身存在的突出问题，进一步加强管理体系和管理能力建设，尽快补齐短板和弱项，有效增强竞争实力，促进国有资产保值增值，推动国有资本和国有企业做强做优做大。