新益为成本咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

成本咨询

加强事业单位的成本管理并不等同于照搬企业的管理方法。因为事业单位和企业单位的区别很明显。首先事业单位隶属于国家机关，营利不是其主要工作目的。其设置的初衷和目的，是为了推动社会各项公共事业的有效落实，实现文化、教育、卫生等各方面的需要，倾向于向社会公共利益方向开展工作。

一、事业单位开展成本管理的作用

(一)提高管理水平和运行效率

成本核算和预算管理是事业单位管理的重要组成部分，事业单位要更好地提高自己的工作水平，更好地利用资金，就应该积极完善成本核算和预算管理制度。在以往的预算会计方面，按用途计算各费用的支出情况，着重于整体的预算执行率，缺乏针对特定对象的费用集中。

(二)有利于控制单位成本；

事业单位消耗的财源和人力资源对社会发展、国家进步有着极其重要的影响，在事业单位项目开展的过程中不过度消耗资源，将对国家的财政状况和经济发展产生不利的影响。有效执行成本管理，可以使项目开展过程中使用的资源成本更加科学合理，有效控制成本支出。

(三)绩效考核的要求

由于事业单位不是企业，事业单位内工作开展的好坏，往往难以确定和衡量有效的标准，在这种情况下，事业单位工作的开展存在很大的随意性和主观能动性，容易引起浪费等问题。可以通过成本管理和成本控制为绩效考核提供新的标准，更好地衡量相关人员工作开展的情况，在绩效考核更加公正客观的同时，绩效的高低也关系到社会问题解决的质量和效率，更好地推动相关人员的工作开展。

二、事业单位成本管理现状

（一）认知有错误

事业单位开展业务活动所需的活动资金多由财政支付，对成本管理的认识相对淡薄。由于资金有效利用率低，现阶段在开展事业单位工作的过程中，在成本管理范围的界定、成本管理的必要手段和应达到的目的等方面存在较大争议，对于成本的管理和控制也多集中于节约支出，而不是最大限度地利用资源，在这种观念的影响下随着社会的发展，事业单位所承担的角色也更加重要和多样。

(二)缺乏成本管理制度；

一个制度能否有效执行与相关的管理体系有很大关系，但现阶段在开展事业单位工作的过程中往往忽略了成本管理制度的完善和监督，在实践操作过程中存在着许多问题。

首先，缺乏成本管理制度会导致成本管理力度下降，成本管理力度下降会使相关工作人员在工作过程中难以拥有正确的态度、理念、方法，在项目开展过程中造成不必要的资源浪费。

其次，事业单位的大部分资金来源不是市场经济的运行，而是财政资金。许多事业单位的相关会计工作人员注重获取国家预算资金，但在预算分析和工作总结过程中更加强调社会效益的提高，相对忽视了与财政资金投入的对比，因此相关会计人员在工作过程中相对缺乏成本核算的意识。

最后，制度是为了规范相关人员工作的有效开展而设立的，但现阶段由于事业单位缺乏规律的约束，相关人员难免会陷入懒惰的心理。此外，成本管理和成本核算大大增大了财务会计人员的工作任务量，在这种吃力的情况下，开展核算工作的人很少。

三、如何开展部门项目成本管理

(一)树立全员成本观念；

要在事业单位内有效落实成本管理，首先要消除这里阐述的认知误区，转变相关人员的理念和态度，正视成本管理对事业单位影响的意义和作用，加强认知，进而用意识指导个人的行为方法和手段。

(二)规范成本核算方法

成本管理并不空虚，也并不是单靠一些制度就能达到很高的管理效果。为了实现管理目标，推进成本管理制度的落实推进，也需要有效地建立其他制度。事业单位内成本管理的重担集中在会计人员身上，会计人员对事业单位内资本的了解程度相对较高，项目推进过程中所需费用的计算也较为准确，所以要更好地执行成本管理，会计人员要加强会计工作，在会计工作中推进和约束成本管理。

(三)完善成本核算制度

首先，认真落实全面预算管理制度，结合企业自身情况建立成本预算管理组织体系，采取纵横相结合的预算编制方法，全面整合各方意见，积极调动所有人员积极性，优化预算编制流程。其次，明确各部门和人员的权利和利益的关系，建立适合本公司的奖惩机制。另一方面，通过充分调动相关人员的主观能动性，相关人员更加积极地参与成本管理，通过有效构建奖惩机制来推动成本管理的有效落实；另一方面，必须对财务、审计等不相容的岗位进行权利和责任的分离。

(四)健全监测机制

事业单位要确保成本管理制度和奖惩机制的有效落实，必须建立健全监督机制。加强预算信息反馈，根据相关反馈及时调整预算。同时，加强事业单位内部外部监督管理，完善事业单位内控制度，明确各部门责任，更好地发挥监督作用，推动成本管理在项目开展过程中的有效落实，促进事业单位协调健康发展。

基于事业单位如何加强成本管理？以上就是新益为成本咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。