国内外精益成本管理相关研究

新益为5S咨询公司概述：现阶段，精益管理理念已被推广到各个行业，被广泛应用，比如中国汽车制造业就已经将精益成本理念运用多年,然而中国零售业的精益管理才刚被零售商接受并使用。

电科精益成本管理实施研究

新益为5S咨询公司概述：随着大数据和新兴科技的发展，越来越多的企业选择进行精益成本管理变革，实现降本增效，提升企业在未来市场中的竞争优势。今天，我们就以电科为例，来看看信息技术、精益成本如何在财务管理中进行完美结合。

全面采购成本管理的期望目标

新益为5S咨询公司概述：成本为企业提供满足需求的物料和服务。采购在TCM的目标，就是以最低的总成对企业利润提升来说，采购成本节约产生的作常重要的地位，企业运营中占据着非常管理的目标也，因此涵盖更多内容。

全面采购成本管理之目标物分析

新益为5S咨询公司概述：成本问题由无数具体问题累积而成，因此，降低采购成本的过程实际上就是解中国体问题的过程。在解决问题之前，企业首先要明确问题的落脚点，即采购的目标物。

精益成本管理的八项原则

新益为6S咨询公司概述：精益成本管理发端于日本丰田公司,已然成为21世纪企业管理的标准范式受到各国企业的普遍推崇和广泛应用。企业推行精益成本管理应当超越精益生产范畴统筹供、产销各环节协调人财、物诸要素坚持全面质量管理、顾客导向价值流、人才优先、制度匹配、系统性协同和持续改进八项原则。

精益成本管理的理念和方法

6S咨询公司概述：精益成本管理降低了企业的成本，从而增加企业的收益。企业要成功推进精益成本管理，首先要向全部员工导入精益成本管理的理念，接着采取正确的成本管理方法。