新益为成本管理咨询公司概述：成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。

成本管理咨询

一、当前成本控制问题

1、缺乏成本控制意识

由于房建项目企业对成本控制和责任归属的宣传少，相关负责人对房建成本控制的缺乏重视，间接导致了企业成本控制的漏洞。同时，相关负责人也没有向员工说明成本控制中的相关问题以及交接工作时需要多加注意的地方。在这种情况下，一旦发生成本事故，将造成不可挽回的损失。因此，在房建企业加强员工成本控制意识的教育是十分必要的。

2、监管体系不完善

在房建工程企业的经营运作过程中，原材料的成本控制起着重要的作用。一旦原材料成本与实际成本不匹配，将对住宅建设项目的日常运营效率和施工质量产生负面影响。这充分说明了完善的监管体系对住宅建设项目长远发展的重要性。就目前住房建设项目的发展情况而言，监管部门缺乏完善的监管体系。由于现有的监督管理体制存在诸多漏洞，在这种情况下，住房建设项目的质量得不到保障，同时更不利于住房建设项目的长远发展。

3、追求效益最大化而忽视成本控制

房建项目员工过度追求公司利益最大化。当公司的利益与成本控制发生冲突时，员工的选择大多是基于利益最大化的，这样的选择肯定会为企业谋取暂时的利益，但不利于企业的长远发展。

我们在企业利益和成本控制面前的选择，应该是以最合理的方式控制成本。在建筑施工项目的过程中，成本控制是最重要的。部分煤矿企业员工在实际经营过程中一味追求利润最大化。这种行为不利于企业的可持续发展。

二、根据相关问题采取对策

1、完善监管体系

完善住房建设项目建设，建立监督体系，是解决存在问题的有效措施。

一是建立成本审核制度，主要包括审核原则、审核程序、报告范围等要求。导师工作人员要定期对房屋建设工程造价进行监测，审查时要做到公正公开，严格执行各项审查标准，确保造价公开透明。

二是监管体系不断完善，安全监管体系不断完善。同时，还包括质量、卫生环境等监管体系。监督过程中如发现问题，必须及时处理。并且在保证监管力度的同时，还必须持续改进，提高监管现场的管理水平。

三是遇到违规行为，要及时向有关部门报告。

2、细化监督管理办法和规则

宣传监理人员成本控制知识，让每一位员工都参与到成本控制工作中，员工之间相互监督，保证企业利益的合理收入。以人为本，从员工角度定制合理的奖惩制度，促进监管工作的顺利开展。准确落实现场签证工作流程，井然有序。成本控制相关记录的实时验收。责任明确，人人有责，工作规则细化，实行人人任务制，确保人人有相应的工作，承担相应的责任。结合房建项目实际，严格按照公司制定的规章制度，控制成本，创新改革，不断完善监管体系。

3、加强人才队伍建设

由于现在房建工程造价控制人员素质水平参差不齐，非常有必要加强建筑造价控制人员队伍建设。企业在招聘成本控制型员工时，必须对招聘人员有严格的要求。要求具有良好的技术水平、高度的成本控制意识和高度的责任感，以满足住房建设项目的施工要求。

定期向有关部门报告成本控制的实际情况。当成本控制出现漏洞时，必须冷静，采取合理正确的解决方案及时整改，并具有较强的决策和执行能力。企业要前瞻性地发展房建项目，设立相应的培训机构和成本控制人员培训班。现在在“互联网+”时代，成本控制人才培养也应利用互联网的力量进行信息传播和课程教育。

4、运营商创新

随着社会的不断发展和科技的不断进步，我国各行各业的发展现已进入“互联网+”时代。通过互联网发送和接收信息已成为人们的主要选择，信息传播的主要渠道也是互联网。以往，房建企业的成本控制意识教育是通过传统的传播方式进行的，进入了“互联网+”时代。

房建企业要突破传统观念的束缚，顺应时代潮流，以全新的方式发展业务。成本控制意识教育工作，创新载体，以手机、电脑等网络载体为主要开展成本控制意识教育工作。这样，不仅可以将实时的教育内容和安全理念传播到每一位员工，还可以提高员工的文化素养和职业素养，从而促进房建企业更好更快的发展。

项目工程如何提高成本管理水平？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。