新益为成本管理咨询公司概述：成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

成本管理咨询

一、传统成本管理以成本决定价格，战略成本管理以价格决定成本

传统成本管理采用成本来确定价格，即：市场调研、产品设计、产品成本计算、成本加成定价方式来确定产品销售价格：价格=成本+利润+税金，这种定价方式更适合于“卖方市场。”随着“买方市场”的到来，买家在市场上有了更多的选择。对于要销售的产品，其价格必须得到买家的认可，买家在衡量产品价格时绝不会使用卖家的生产成本。作为先决条件，最终决定产品价格的是买方，而不是生产成本。因此，在这种情况下，传统的成本定价方法已不能反映真实的市场需求。

战略成本管理采用逆向思维，采用定价成本的方法进行成本降低，即首先通过市场调研确定当前市场上最具竞争力的价格，然后根据经营计划设定目标利润，最后挤出目标成本。目标成本=价格-利润-税。确定目标成本后，通过分解各个环节的目标成本，达到成本控制的目的。定价成本体现了企业工作以客户为中心、市场化的管理思想，符合市场经济的基本规律。把握市场价格信号后，企业成本的引入，将促使企业把握成本管理，降低成本。

二、前者注重降低企业内部成本，后者注重降低企业外部成本

传统成本管理主要是在企业内部寻求降低成本的方法，在执行层和操作层通过砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍日常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘“12把斧头”来砍成本，这种封闭式运作企业内部削减成本的做法处于低水平，受自身资源和能力的限制，降低成本他们能带来的也是有限的。

在网络和信息技术时代，企业已经全方位融入社会。他们应该采取开放的经营方式，走出去降低成本，因为更多的资源来自外部。企业可以从对内开采资源转向对外寻求资源，整合所有权意义上不属于自己的资源自用，突破自身的资源约束；较低的成本来自外部。

从内部降低成本的方法单一，不能重复使用，从外部降低成本的方法有多种，可以重复使用。降低内部经营风险，成本高，效果差；通过外部，可以将个体风险转化为系统性风险，提升运营安全性；更大的利润来自外部。内部经营需要从企业内部的生产经营中获得利润，通过外部经营可以从社会中获取利润，是更大的利润。因此，战略成本管理强调对外降低成本，借力求发展。

三、传统成本管理侧重实体运营，而战略成本管理侧重虚拟运营

目前，除了实体经营，虚拟经营也逐渐成为企业成本管理的重点。企业内部经营活动可分为广义和狭义之分。狭义的经营活动仅指经营活动，包括产品经营和产品市场，以实体经营为主，融业务为一体。从广义上讲，经营活动是指经营活动和投资活动的总和。两者互动、互补、互助，以产业支撑金融，以金融回馈产业。

随着金融市场的不断发展和企业财务管理实践的不断丰富，金融不再局限于企业。市场已成为企业融资的主要场所。财商融合对企业的影响逐渐显现。财务管理环境不当。财融结合，使得企业的财务活动不仅聚焦于企业内部的业务运作，还将企业的财务与全社会的金融运作联系起来，更适合企业当前的经营环境。

传统与战略成本管理有何不同？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。