新益为成本管理咨询公司概述：在明确成本管理与控制的含义、基本方法的基础上，树立科学的成本管理与控制的观念，将会对分析我国企业成本管理与控制中存在的问题及研究相应对策产生重要的影响。

成本管理咨询

一、成本控制与管理的含义

成本控制和管理可分为广义和狭义。广义的成本控制与管理强调对企业经营的各个环节、各个环节、所有成本的控制和管理，其范围非常广泛，涉及事前、事后、生产的控制及销售阶段。狭义的成本控制与管理主要是指在生产阶段对产品成本的控制与管理，即在生产过程中运用一定的方法，科学、严格地计算、管理和监督构成产品成本的所有成本，过程来控制实际成本，在预先确定的预算、计划或标准范围内。这是一种会计管理行为，以达到降低整体成本的目的。

二、成本控制与管理的概念

1、成本效益的概念

传统的成本管理是以公司是否节约为基础，片面地降低成本，甚至力求避免某些费用。强调节约和节省。传统成本管理的目的可以简单概括为减少支出，降低成本。这只是成本的狭义概念。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。

在企业成本管理中也应树立成本效益观念，实现从传统的“节约与节约”观念向现代效益观念的转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业成本管控更应以市场需求为导向。通过向市场提供质量最高、功能齐全的产品和服务，力求使企业尽可能多地获得。利润。

2、成本系统管理理念

受长期计划经济理念的影响，企业在成本管理中往往只关注生产成本的管理，而忽略了其他的成本分析和研究。这种成本管理理念远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本制度管理理念，把企业成本管理作为一个系统工程，强调全局和全局，对企业的目标、内容和方法进行综合分析和研究。成本管理。

三、加强成本控制和管理的重要意义

企业是以营利为目的的经济组织。通过生产产品和提供劳务获得相应的收入，从收入中扣除各种费用支出，这就是企业的盈利能力。收入是利润的来源，但收入增长的速度或水平应高于成本的增长速度。

如果收入增加，成本也会增加，而且增加的幅度大于收入的增加幅度速度，不会提高企业的经济效益，反而会降低企业的经济效益，甚至造成损失，尤其是在激烈的市场竞争中，有时为了竞争的需要，可以采取降价策略，所谓的价格打击在战争中，竞争双方必须以更低的价格占领市场份额。在这种价格战中，企业一旦拥有成本领先地位，竞争对手就很难在价格上与之抗衡。

四、成本控制与管理的基本方法

1、标准成本控制与管理

这是指围绕成本相关指标进行设计，将成本的前馈、反馈控制和核算功能有机地结合在一起形成的一种成本控制。主要包括标准成本的制定、成本差异的计算与分析、会计处理等。

标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学考察、分析和技术计量而确定的每单位产品的目标成本。标准成本一旦建立，就可以用来积累数据和衡量实际工作，比较是否达到了预期目标，达到成本控制的目的。

标准成本为企业的生产经营提供衡量标准，企业可以衡量生产经营过程中的实际损失。因为企业在经营中会遇到各种变化，成本会有所不同，主要原因是在采购和生产部门，在控制成本差异的时候，要强调对采购和生产部门的控制。

2、目标成本控制与管理

这是指对成本形成过程的有效控制。它是一种全面、系统的成本控制方法。因此，要处理好供应、生产、销售三个环节。控制分析。

(1)供应过程中的目标成本控制主要是控制采购成本，加强库存成本核算，减少不必要的损失。在这个环节，供应部门要进行市场调研，选择合适的供应单位，严格进货批次，努力减少因价格差异和质量差造成的损失。

(2)生产过程中的目标成本控制是企业目标控制的中心环节。该过程主要是控制生产中的材料、人工和费用。用料实行定额消费，严格执行定额制度，防止出现大料少用、优料劣用、长料短用等现象；用工控制要根据国家工资政策，以人员数量、工资标准、经营经费、各项津贴等，编制工资基金计划，作为劳动控制和工作时间的依据。

(3)销售过程目标成本的控制主要是销售费用的控制，其中大部分为间接费用。通常采用弹性预算法进行控制，有助于分析销售费用差异的原因，从而评估和控制成本。

成本研究与成本管理如何运用呢？以上就是新益为成本管理咨询公司的相关介绍，做好企业的成本管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。